浅谈电信运营商市场线人员队伍建设及效能提升

党的十九届五中全会已明确国家层面的“十四五”规划建议:要提高全生产要素效率。推动人力资源创造企业红利,是三大电信运营商作为央企的责任和担当。国资委明确从2019年开始,三大运营商开展为期三年的销售费用压降工作,以营销模式转型为抓手,减少低效率的市场竞争。电信运营商将人力资源要素纳入提质增效提高要素效率的重要评价对象,市场线人员队伍建设及效能提升工作迫在眉睫。本文将围绕电信运营商省级分公司的市场线人员队伍建立的提质增效多维联动管理模式作为浅谈对象,为相关管理者决策提供借鉴和参考。

电信运营商省级分公司市场经营线提质增效机制探讨

为贯彻落实集团企业经营目标,增强某电信运营商某省级分公司企业运营能力和水平,保障实现提份额、扩规模、增效益的战略目标,促使企业长效可持续发展,应注重健全提质增效机制,强化投资管控,促使投资精准化及科学性。作为电信运营商省级分公司,应积极践行集团公司发展战略,坚持围绕十四五规划及集团指导思想开展提质增效工作,以挖掘业务价值和潜力,降低运营成本。本文主要围绕某电信运营商省级分公司展开论述,探讨市场经营线提质增效的有效对策,为企业管理创新提供参考和借鉴。