竞争战略、地区要素市场化水平与费用粘性

本文利用2008—2015年中国A股上市企业的数据,实证考察了竞争战略和地区要素市场化水平对费用粘性的影响,研究发现:实施差异化战略的企业其费用粘性高于实施成本领先战略企业;企业所在地区要素市场化水平越高,企业的费用粘性越低;在实施不同竞争战略的企业中,要素市场化水平对费用粘性的影响存在差异,具体而言,地区要素市场化水平对费用粘性的抑制作用在成本领先战略企业中更加显著。这一结论加深了战略决策、外部市场与成本费用管理之间的联系,深化了对费用粘性成因的研究,并对管理者与监管部门进行相关工作有一定借鉴意义。

制造业战略转型背景下供应链关系对企业战略变化的影响

本文实证研究了供应链关系对我国制造业企业战略变化的影响。研究结果表明,较好的供应链关系能够提高我国制造业企业进行初创性、设计性与管理性战略变化的幅度。进一步地,本文研究了在面对外部环境差异与内部资源差异时供应链关系对战略变化影响的异同,以及供应商关系与客户关系分别对战略变化的影响。研究发现,外部环境差异与内部资源差异均会影响供应链关系与战略变化的相关性,并且客户关系与供应商关系对战略变化的影响也有不同。本文研究结果有助于深入理解企业战略变化的过程,并对我国制造业企业如何通过供应链关系来推动战略变化的实施有一定参考价值。

湖南天雁基于平衡计分卡的战略绩效管理体系

本文以湖南天雁的绩效管理实践为例,剖析了其在转型升级过程中运用平衡计分卡,将战略目标层层分解,并最终服务于绩效管理改善的实操路径。湖南天雁通过将平衡计分卡项目分解为战略地图的开发、"自上而下"地建立平衡计分卡、将平衡计分卡纳入绩效管理等几个阶段,帮助其优化资源配置、提升管理控制系统,有力地推动了企业的价值创造和转型升级。