EPC项目第三方咨询参与造价管理的协同管理体系构建

工程造价管理是EPC项目管理的难点,由于建设项目的专业性强、结构复杂,工程造价控制变得更加困难,为解决这个问题,可引入第三方咨询机构。第三方咨询机构可以促进各方的深度参与,构建全新的协作机制,以高标准推动项目的各个阶段顺利进行,从而实现有效的工程造价管理和控制。针对EPC项目的特性,梳理了当前第三方咨询在参与工程造价管理时所面临的挑战,并提出了基于第三方咨询参与的造价管理协同机制,该机制构建了清晰的协同管理操作结构,有助于解决现有问题。文章结合闵行区疾病预防控制中心EPC项目实例,对协同管理体系的实际应用情况作了深入论述,希望能为第三方咨询在造价管理中的应用提供一定的借鉴。