班组长绩效考核模式探究

班组是企业的细胞,班组长是班组的核心,班组的建设水平关系着整个企业的发展。基于此,通过论述现行班组长所采用的非班员行为规范考核方法的运用现状,构想班组长新的考核模式。

如何提升电力检修公司管理水平

笔者从阐述提高企业质量、环境以及职业健康安全的重要性出发,具体分析了三大标准整合的原因、优势以及整合过程中出现的具体问题,最后找出相应的解决对策,希望能够为相关研究提供借鉴。

企业三体整合研究——质量、职业健康安全和环境标准体系

目前大多数的企业已经通过质量、职业健康安全和环境标准体系的认证。本文探寻企业如何通过建立质量、职业健康安全和环境标准体系,以达到企业三个标准体系的整合,从而建立一体化的整合型管理体系。

电力企业“工厂化检修”模式探讨

随着经济的快速发展公司的生产运行和管理也处于发展瓶颈期,公司在安全可靠运行、快速应急响应、人力资源优化配置等方面面临巨大压力。依据集约化理论,实行检修从传统模式向工厂化检修转变,有效提高了人才、技术、物资设备的综合使用能力,有效提高应急响应能力。公司从五个方面做实、做全、做强、做精、做广工厂化检修。

推行卓越绩效管理方法，铸造卓越绩效管理企业

本文介绍上海市电力公司检修公司通过推行卓越绩效管理模式，整合好各种资源和有效管理方法，开展了一系列卓有成效的管理活动，促进企业的不断持续改进，对相同企业管理提升提供参考。

基于专业化检修基地，推进电力企业“工厂化检修＂模式

本文介绍了基于专业化检修基地的“工厂化检修”模式，利用和整合社会资源，发挥工厂化检修模式的特色。

卓越绩效管理的推行与实施——上海市电力公司检修公司案例

上海市电力公司检修公司（以下简称检修公司或公司）承担上海地区直流输电线路、±500千伏及以下直流换流站、220—1000千伏交流输变电设备、110千伏及以上电缆运维检修以及全市110千伏及以上电网设备的检修任务。按照国网公司“三集五大”的战略部署以及“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀，建设世界一流电网，建设国际一流企业”的战略目标，公司全面推行卓越绩效管理模式，形成了自身特有的企业文化，促进了公司由传统型、基础型管理向“卓越型”管理的迈进。