谈航运企业集团的内部控制

分析了航运企业集团内部控制的重要性、目标及方法,为航运企业集团的管理提供借鉴和参考。

以集约化管理提高运营效率——企业国有资产运营探析

瓦房店轴承集团有限责任公司是由全国百户现代企业制度试点企业瓦房店轴承厂整体改制而成的国有独资公司，是一个以资产为纽带，以国有资产为主体，具有多元产权关系的大型企业集团，公司为辽宁省人民政府授权的国有资产投资主体。1995年改制以来，公司紧紧围绕企业发展战略目标，以创建规范的母子公司管理体制为基本架构，实施国有资产运营的集约化管理，促进国有资产的合理配置和保值增值，推动了企业的快速发展。

实行整体化财务体制发挥集团整体优势

瓦轴集团公司是根据国家百家现代企业制度试点的要求,以产权关系为纽带,通过全资、控股、参股、兼并等方式,组成集工、科、贸、服务、金融于一体的大型企业集团,以滚动轴承的生产和经营为主,兼营等速万向节、滚珠丝杠、专用机床、特种钢材、磨料磨具、能源动力、交通运输、建筑安装、商贸饮服等产品和产业,成为国家授权经营国有资产的国有独资公司。集团下设30个全资、控股、参股子公司,其中,瓦轴股份有限公司为集团最大的控股子公司。一、瓦轴集团公司的财务体制瓦轴集团公司财务体制的设立。