谈谈房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理

文章首先分析了当前房建项目主体工程施工阶段质量控制和管理中存在的主要问题，然后从不同层面对房建项目中主体建设施工阶段的质量控制和质量管理进行了分析探讨。

关于招标合同管理的探讨

合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对自己不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。