做好企业培训第一步——培训规划

对企业而言，培训是一项高回报率的长期投资，也是一种变相的福利，但在实际操作过程中要把培训做好并取得优势，达到预期的成效，却并不是一件容易的事情。因为决定培训是否能够取得预期成效的并不仅是培训课程设置是否合理或者讲师现场发挥精彩与否，而是培训是否成体系、是否有良好的规划。要取得预期的效果，培训规划无疑是最关键的第一步。根据众多管理者的长期研究和实践，总结出了六个简单的步骤，企业可以通过这六个步骤去制订培训规划。

浅谈合理设置员工的绩效考核指标

绩效指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价，需要解决评价“什么”的问题。总体来说，绩效指标从大类来说，可以分为工作结果指标、工作能力指标和工作态度指标三种。设定绩效指标是绩效考核中非常重要的一个环节，它决定了企业绩效导向的正确与否，同时，它也是员工实现绩效目标的前提和基础。