院长要善于化解经济风险

医院是经济风险频发部门,为预测和规避经济风险,本文在经济风险评估预测潜在危害的基础上,从抵御债权风险、债务风险,投资风险等方面为院长提出化解、规避、转移的有效应对措施,从而提高预防风险的能力。

规范支出核算 提供真实成本信息

医院会计人员在进行医疗支出核算时,要正确计提各种费用,严防重复列支,及时推销费用,遏制转移支出。从而保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

实施收支两条线提升服务满意度——社区卫生服务机构实施收支两条线后就诊患者满意度调查

为进一步做好社区卫生服务工作，我市某区在社区卫生服务工作中全面实施了“收支两条线”管理模式改革，经过对就诊患者满意情况调查，发现这一举措显著提升了就诊患者满意度，初步实现了社区居民、医务、政府多方受益，得到了社会认可。

社区卫生服务机构实施收支两条线后职工满意度调查报告

社区卫生服务是国家为社区居民享有基本公共卫生服务与医疗服务而提出的一项重要举措，是提高居民健康素质，促进社会公平、维护社会稳定、构建和谐社会的重要手段。

医疗机构违规收费为何纠而复生

医疗服务价格违规收费为什么屡查屡犯?医院存在侥幸心里和将医疗收入与职工奖金挂钩转入"暗箱"操作是主要原因。本文通过违规收费的具体表现,在查找危害的基础上,从院长、医生、物价管理部门三个层次,提出有效的改进措施。