数字化时代下零售企业创新性商业模式分析

当前,伴随着数字化技术的出现,零售企业的经营方式也随之改变,很多传统零售企业都通过运用数字化技术开展商业模式创新,从而实现了企业的数字化转型。此外,各种零售企业运用数字化技术进行商业模式创新的方式和进行商业模式创新的共性途径,也是值得探讨和研究的问题。研究以资源基础理论动态观为视角,通过借助数字资源整合和数字资源应用对数字化时代下零售企业创新性商业模式进行分析。具体通过对当前数字化零售企业400份问卷进行实证分析,对积极型压力和施压型压力对企业商业模式创新的影响进行研究,并在此基础上找出积极型和施压型两种压力类型在企业不同商业模式创新中的优势条件,研究发现,除被测试零售企业实现创新性商业模式外,还对其他同类型零售企业进行数字化创新提供参考和经验借鉴。

案例教学法应用于工商管理系课程教学

案例教学法对于工商管理专业来说是一种非常有效的方法,强调以实务案例的情境与课程理论两者进行结合说明的教学方式。虽然说在校的学生并没有实际的工作经验可以进行验证,但是透过大量的案例解说以及模拟练习,还是可以让学生透过学习与理解的过程当中获取行为模式,对于日后步入职场中可以有借鉴的学习效果。

柯式培训评估模型实务应用——以F电子制造服务公司储备干部培训评估为例

储备干部的培训对于企业在进行基层人力资源开发是相当重要的一环,对于发展公司的骨干成员具有一定的影响。本案例以F专业电子制造服务公司为例,并且以柯式(Donald.L.Kirkpatrick)所提出的培训评估模式作为评估架构,作为企业在进行培训效益评估的模式,以利于人力资源发展的精进。

中小企业人力资源制度建设实证研究——以行业类别比较为例

中小企业在宏观经济环境中所扮演的重要性是十分关键的,从数量方面以及效益方面来看都是国民经济发展实体的主要力量,而人力资源管理因素在中小企业又是限制企业能否向上发展的关键因素。因此,本研究以人力资源管理体系制度建设为切入点,针对中小企业在人力资源体系建设方面进行现况调查。实证结果显示在人力资源管理制度项目中,培训与发展制度以及绩效管理制度的建设完善性非常不足;专业服务业在人力资源制度建设的完整程度与完善性都比较好,不同的行业类型之间的制度建设完整性与完善性也有显着性的差异。

人力资源战略规划的制定与执行

完善的人力资源战略规划体系,能够结合企业的战略发展方向,协助企业发现在战略发展过程中现有人力资源与未来发展需要的差距,通过分析产生差距的原因,明确未来人力资源开发培养的方向和途径以及面临的潜在风险,并且设计和调整相应的政策和制度,以保证及时适应未来的环境变化,为实现人员的合理配置和有效使用创造条件,从而使得企业战略顺利推动与执行。

中小企业人力资源制度建设的实证研究——以组织规模为例

随着经济发展的不断提升,中小企业对于整体社会的贡献程度也逐步增加。而人力资源管理因素又是限制中小企业能否向上发展的关键因素。因此本文以人力资源管理体系制度建设作为切入点,针对中小企业在人力资源体系建设方面进行现况调查。实证结果显示,在人力资源管理制度项目中,培训与发展制度以及绩效管理制度的建设完善性非常不足;专业服务业在人力资源制度建设的完整程度与完善性都比较好,不同的组织规模之间的制度建设完整性与完善性也有着显性的差异。

企业接班人计划的推动与执行——以P公司为例

接班人计划的推动与执行作为企业发展中重要的管理机制,对于企业培养未来的人才接班梯队具有关键性影响。本文从接班人计划的意义、管理模式到接班人计划执行、接班人的甄选、接班人的培训与发展方面进行论述,并以P公司为个案进行讨论,提出在实务工作执行过程中的管理重点以及需要注意的项目。

企业如何导入内部培训师体系——以T公司为例

内部培训师是知识与经验的载体,负有传承企业经验与能力的责任。本文以T公司作为内部培训师开发与管理为案例,论述企业引入和运作内部培训师体系的过程,分析了该体系对公司的贡献。

基于胜任素质的行为面谈法

传统面试方法存在一些弊端,本文将行为面谈和胜任素质模型结合,探讨基于胜任素质模型的行为面谈法的实施步骤,以提高招聘甄选工作的有效性。

建构系统化人力资源成本管理指标体系

当前世界范围的竞争已从资本资源的竞争转变为人力资源的竞争,国内企业的人力资源成本管理在劳工环境的变迁下也面临着前所未有的挑战。企业应有效优化人力资源成本管理,建构一套系统化、科学化的管理指标体系,以便获取信息并做出科学决策。

企业永续发展的基石——接班人计划

接班人计划是企业永续发展的基石,不论是人才发展或是人才管理系统化,接班人计划管理模式对于企业培养未来的领导班子都非常重要。本文具体分析了接班人计划的执行、接班人的甄选、培训与发展,提出了在实施中的管理重点。