新形势下民营企业内部控制制度建立与完善分析

新形势背景下,内部控制已然成了企业管理的重要组成部分,是企业实现稳定经营发展的关键。内部控制的优势在于能够实现业务经营活动的全过程监管,强化内部人员的良好协作,提升企业整体的管理水平,也能够规避各种不合理、不规范行为,从而提高企业经营活动的质量和效率。内部控制虽然极其重要,但是实现良好开展并不容易,所以当前部分企业在内部控制方面还存在一些不足。基于此,本文主要概述了民营企业内部控制制度存在的现实问题,包括对内部控制制度的认识不足、内部控制人员素质有待提高、内部控制环境有待优化、缺乏内部控制监督管理机制、内部控制评估体系不健全等,并且针对这些问题提出了相应的完善措施。希望本文的探究可以为更多民营企业建立内部控制制度体系提供参考,从而促进民营企业的稳定、长久发展。

探究企业并购重组过程中财务风险与防范对策

在现代经济市场激烈竞争和资本市场的包容度不断提升的综合作用下,越来越多的企业看到了并购重组带来的市场红利,于是诸多企业纷纷开始踏上并购重组之路,由于对自身能力和并购重组承载力的事前调研不到位,导致并购重组不仅没有发挥出其促进企业进步的作用,反而阻滞了企业的发展,严重者使企业面临破产的风险。 但是从企业并购重组过程中的财务风险特性来看,其具有一定的规律可循,如果企业能够从并购重组的各阶段上掌握财务风险,就能实现风险的提前规划与预测,实现企业资产保全。 文章从企业并购重组及财务风险的基本概念出发,分析当前企业并购重组过程中的财务风险内容,并结合实际重点阐述企业对并购重组过程中的风险防范策略,希望能够以此提升企业的并购重组中的财务风险应对质量,保证企业财产安全。