项目管理团队建设研究

项目管理的主要对象是项目人员和相关的资源,在项目管理过程中运用一系列管理理论和方法,对经营的项目进行科学高效的策划工作、组织工作和监管工作,最后形成高效的管理体系。项目管理的关键就是进行团队建设,整合相关的人力资源,这不仅需要一个较高领导水平的项目经理,更加依赖于项目中各团队成员之间的共同合作和努力。研究重点主要包括项目管理团队的发展历程、团队的含义和组成、团队建设的重要性、影响团队建设的因素以及项目团队建设的方法等,为项目管理团队建设的研究领域贡献自己的绵薄之力。

塔河油田钻井废泥浆固化处理探析

本文在分析油田钻井废泥浆危害性的基础上,分析油田固化处理影响因素,并提出处理措施,以便帮助塔河油田改善环境污染现象。

盐酸萘乙二胺法测定氮氧化物影响因素

依据HJ 479—2009《环境空气氮氧化物的测定盐酸萘乙二胺分光光度法》,塔河油田环境监测站采用盐酸萘乙二胺比色法测定大气中的氮氧化物(NO_x)。得出结论:最主要的影响因素是温度,其次,实验仪器和设备要选用规定的型号、采样后要在短的时间里测定样品的吸光度、实验所用蒸馏水最好用重蒸馏水等。降低上述因素的影响程度,可在分析中更准确、有效地测定出大气中NO_x的含量。

原子荧光法测定固体废物砷的仪器工作参数分析

原子荧光光谱仪测定砷是目前应用较为广泛的检测方法之一。根据《HJ702-2014固体废物汞、砷、硒、铋、锑的测定微波消解原子荧光法》以及“AFS 9700”型原子荧光光谱仪相关仪器说明并结合实际检测工作,探析出一组适合油田实验室检测固体废物砷的最佳仪器工作参数。

油气田地面建设工程质量监督管理方法探究

从现实的角度分析,现阶段,我国的油气田事业正处在飞速发展阶段,而我国政府部门也在积极努力的兴建油气田地面建设工程项目,其中目的就在于有效的提升我国油田事业的发展高度,并在此基础上确保油田生产的稳定性以及高效性。在这种情况下,就对油气田地面建设工程建设的质量提出了更高的要求,要求工程建设不仅要确保质量较高,同时还必须要确保各类工程设施运行的稳定性。而在油气田地面建设工程建设管理体系当中对于工程质量的监督管理属于一项极为重要的管理,该项管理的成效在一定程度上直接影响着整个工程建设的质量以及建设规范性。此次研究主要就油气田地面建设工程质量监督管理方法做了简要的分析,目的在于进一步提升油气田地面建设工程质量监督管理成效。