如果，世界是由女性“主宰”的……

男与女，阴与阳，刚性与柔性……自古以来，总是处于或对立、或交融的状态，在一个大部分依旧由男人制定规则的商业社会中，一股不可忽视的女性领导力正在日益强大，这些令人敬佩的女性领袖们——无论在政治、社会、不是在商业领域，展现出另外一种看待世界和未来的思维角度。

父子企业家思想的传承与演变

周家萌喜欢把国际上最新的元素注入到父亲一手创办的中式餐饮集团里，而退了休的周颖南更喜欢在儿子专门给他留出的办公间里，整理过去的文章，回忆与文学大师交往的点点滴滴。

欧莱雅中国“采茶”

欧莱雅进入中国11年，2006年中国区销售增长21.2％，连续六年实现两位数增长，中国已经发展成为其全球第八大市场。可见，欧莱雅深耕中国的功力的确很深。

中航油（新加坡）拯救者 林日波守护商业家园——一位公司治理专家的商业观察

2005年的一桩惊天丑闻，把林日波卷入了一家大型中国国企的重组案：中航油新加坡公司在CEO陈久霖的控制下，多次进行投机性石油期权交易，最后亏损5．5亿美元。丑闻引发了多起诉讼，公司只能破产．或者重组。融通中西、经历广博的林日波，成为剧情转折的关键人物。通过淡马锡的引荐，他成为该公司治理评估委员会的主席。随着中航油集团、英国石油公司、淡马锡三方共同注资，中航油（新加坡）死而复生，重新挂牌上市。林日波也以独立董事的身份成为重组后公司的董事长。 回忆当年，林日波感慨，“……问题在于总裁太强，什么都做，甚至去赌。赌，没问题，但是要计划赌输多少就要收手。不是总裁什么都可以做。既然要上市，就要遵守规则。”在访谈中，他强调了公司治理的权衡之策，也为中国企业的全球化提供了自己的建议。这位兼任十多家上市公司董事会职务的公司治理专家，为股东和利益相关者“守护”着商业家园。

方刚：“公共”商人

方刚热衷于香港的公共事务。在香港机场管理局的董事会中他是来自商界的代表；他还是香港旅游发展局的董事会成员、特区政府中央扑灭罪行委员会委员和廉政公署审查贪污举报咨询委员会委员、玛嘉烈医院和葵涌医院管治委员会主席、香港制衣业总商会会董和中国政协委员。

跨国公司掌门人：新兴市场，如何创新？

技术创新、产品创新、模式创新……当各个公司在上述领域竞争创新的时候，另外一个领域的创新开始越来越受到跨国公司掌门人的关注：那就是在全球化的背景之下，在新兴市场上，如何创新？这将成为推动公司发展的另外一个增长点。

供应链上，谁唱主角？

构建随需应变、客户驱动的供应链，已经成为全球领先企业提升竞争力不可忽视的一部分。供应链管理，成为公司战略的驱动力，因为优化供应链管理意味着降低成本、缩短产品开发周期、提升客户满意度。中国企业普遍认识到供应链管理的力量，并开始借鉴全球最佳实践。

新加坡：亚洲小龙的新挑战

在上世纪东南亚经济飞速发展时，新加坡是亚洲的四条“小龙”之一。对于新加坡来说，坏年景意味着经济增长5％，好年景则是15％。这个几乎一无所有的国家，在它廉洁高效的政府带领下，选择了一条拥抱全球化的路线，为跨国公司提供进入亚洲的通道。但是随后的金融危机和中国、印度的崛起，让小龙们黯然失色。

新加坡：大政府下的公司生态——本土公司：新加坡的另一条道路

从某种意义上说，新加坡成了自身成功的牺牲品。政府在驱动经济增长过程中扮演关键角色，成功地引进了许多跨国公司，但人们会问，新加坡自己的公司在哪里？许多企业家对政府过多参与商业并不抱好感。