浙江大学医学院附属邵逸夫医院:微创手术引入3D技术

微创手术因疾病治愈能力强,术后恢复迅速,手术切口小,相比传统手术瘢痕更为美观的特点,深受百姓欢迎,在诸多外科细分领域得到应用。截至目前,邵逸夫医院带领团队完成530例完全腹腔镜下肝脏切除术,且没有一例围手术期死亡,是目前有文献报道病例数最多的病例库。

浙江大学医学院附属第一医院:铸就医学科技“国之重器”

在终末期肝病综合诊治体系上，医院引领国家专科发展，目前，终末期肝病诊治已形成“肝癌一体化治疗”与“肝衰竭一体化治疗”两大成熟体系、肝癌一体化综合治疗体系包括精准肝切除、微创治疗、肝癌肝移植等，该体系突破晚期肝癌传统治疗极限，使诸多“不治之症”患者重获生机.

南方医科大学南方医院:精准应对慢性肾病治疗

慢性肾脏病是我国重大公共健康问题。病人患病率高达10．8％，罹及1．2亿人群，病死率高，是增长速度第一的死亡原因。在费用上，透析的医疗费用高达每年3400亿元，且逐年增长，50％的尿毒症患者无条件治疗。

浙江省人民医院:向基层下沉优质资源

浙江省人民医院于2011年4月在该省率先开展优质医疗资源下沉,先后全托管海宁、淳安、天台、桐乡和南浔5家县级医院,通过精准帮扶,有效提升基层医疗卫生机构医疗技术及服务能力。根据托管医院需求,医院开展人才下沉,下沉专家人数多、实力强、工作实、时间长。每家医院派驻20位左右业务骨干,担任科主任、业务主任或首席专家等.

中国医生,节日好

2017年11月20日,国务院宣布了设立"中国医师节"的消息。中国医师协会多年来一直呼吁和积极推进创立"中国医师节",如今,这一节日终于经国务院审批正式设立,这是一件载入中国卫生史册、中国医生史册的大事,也是一个具有里程碑性质的重要事件。

浙江大学医学院附属第二医院:临床和转化都有瞩目成绩

浙江大学医学院附属第二医院的重大疾病救治能力具有鲜明专科特色,自2012年起,医院围绕心脏瓣膜疾病进行联合攻关,这是老年人心衰的首要病因,发病率高达13%,约1/3重症患者1年内死亡。而传统开胸换瓣手术风险大、病人痛苦多。因此,医院研究用不开刀的方式进行瓣膜置换.

中山大学附属第一医院:开启器官“热移植”时代

1972年,医院成功实施中国大陆首例肾脏移植,开创器官移植先河;1993年完成我国首例体外静脉转流下肝脏移植,发起并推动我国肝移植第二次浪潮;实施了亚洲首例多器官移植;简化式多器官移植例数全球第一,5年生存率达76%,疗效全球领先。2005年,完成我国首例公民器官捐献肝移植,创立心脏死亡器官捐献技术支撑体系.

广东省人民医院:聚焦心血管疑难危重诊治

在胎儿宫内治疗十余年的实验基础上,医院针对复杂先心病患儿采用微创介入治疗,在国内首次成功开展了胎儿先心病的宫内介入治疗,填补我国技术空白。该治疗效果显著,促进了左、右心室的均衡发育,改善了患儿生存质量。自2016年9月至今,已成功开展5例,所有胎儿均成活,母婴均无严重并发症,技术成功率及疗效与国际先进水平相当,是目前国内成功开展此类手术最多的医院。

“健康云”构建整合型服务体系

随着时代发展,健康服务体系在发展方式、运营方式、资源配置上都发生着改变,这需要构建涵盖激励约束、科学支付、全面预算、薪酬管理等多方面内容的公立医院发展的精细化、科学化管理机制。当前,上海市所有医疗卫生机构数据已集成庞大的数据资源,为患者健康管理、行政循证决策打下了基础。

薪酬改革:以考核为核心,以动态促增长

在深入推进医药卫生体制改革中,建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度,历来是各方公认的＂硬骨头＂。去年2月,上海市所有公立医疗卫生机构全部推开医药分开综合改革,进而启动薪酬制度改革。

推进省域卫生健康高质量发展

近年来,浙江省以健康浙江为统领,数字化赋能为引擎,深化"三医联动""最多跑一次"改革,推进县域医共体、"医学高峰"建设,聚焦聚力,唯实唯先,打响了"1+5"医改攻坚战,全面推进省域卫生健康高质量发展。其中,"1+5"攻坚战具体指:"最多跑一次"引领改善医疗卫生服务;健全健康浙江推进机制攻坚战;深化"三医"联动改革攻坚战;扎实推进县域医共体建设攻坚战;全面实现健康信息化建设攻坚战;医学高峰与质量安全提升攻坚战。

整合资源把好肿瘤防治关口

新时代要进一步推进深化医改,应更多从重大公共卫生、重大疾病防控等具体领域出发和着眼,通过整合医疗卫生资源,解决恶性肿瘤等重大疾病问题。 控制人群死亡率是重点 肿瘤是老年性疾病,发达国家发病率比发展中国家更高。发病和死亡最高的前10位国家,均是平均年龄在80岁以上的经济合作与发展组织（OECD）国家。

从“看上病”到“保健康”

回顾新中国成立以来,我国的卫生工作历程,基本医疗服务三级网络的宏观资源配置体制,简政放权、多劳多得的微观激励机制和医疗保障的费用分担机制,构建起了中国特色医疗卫生制度。其中,公立医院在我国医疗服务三级网络体系中占主导地位,是基本医疗服务的提供主体。站在新时代、新起点上,回顾公立医院的发展脉络,对推进健康中国建设意义深远。

让百姓就医“最多跑一次”

新一轮医改启动以来,浙江省以＂双下沉、两提升＂为主要抓手,着力构建城乡优质医疗资源上下贯通、均衡发展新格局。其中,＂双下沉＂是指医学人才下沉、城市医院下沉。＂两提升＂是指县域医疗服务能力提升、群众满意率提升。从2013年试点开始,目前浙江省＂双下沉、两提升＂模式已进入长效机制建设阶段。

浙江省东阳市人民医院:让基层质量管理同质化

2002年,医院在全国率先创立新生儿转运新模式。2008年,纳入原上海市卫生局建设危重新生儿救治中心的统一部署,以先进的服务理念和完善的服务流程,率先建立国内领先、符合国际先进理念的＂院前评估-院际转运-急诊-新生儿重症监护室＂新生儿救治网络。

县域医共体下的“两慢病”分级诊疗改革

近年来,浙江省深化医改以县域医共体为载体,这为推进慢病管理提供了大的背景和遵循。对于分级诊疗中慢病的全周期管理,浙江省在2019年建立起城乡居民医保慢性病门诊保障制度,并确定温州市洞头区为县域医共体模式下高血压、糖尿病"两慢病"基层首诊改革试点县,通过试点,百姓基层首诊依从性、两慢病规范率、慢病新发现率、慢病有效签约率和群众满意度均有所提高,基层医护人员对自身价值的认同感、职业成就感也得到了进一步的提升。

公立医院绩效考核这五年

从2019年起步,被称为“国考”的公立医院绩效考核工作已经步入第五年。今年的政府工作报告指出,过去五年极不寻常、极不平凡。同样,被称为公立医院高质量发展“指挥棒”的“国考”,也走过了不凡历程。近日,健康报社、《中国卫生》杂志社邀请医院管理者。

声音

国家卫生健康委医管中心相关工作负责人:通过分析绩效考核的结果发现,各家医院的数据质量在几年的考核中提升明显,绩效考核工作,为推动公立医院加强信息化建设,加强智慧医院和智慧医疗服务建设打下了坚实的基础。绩效考核工作为公立医院高质量发展评价工作探索了具体路径。

“最多跑一次”提升运行绩效和满意度

浙江省从2013年开始,就紧紧围绕优化医院服务流程,在病人少排队、少等待等工作上做文章,大大提升了整个就医流程的运转效率。2018年,浙江省"最多跑一次"改革首选向医疗健康服务领域延伸,推出看病少排队、付费更便捷等10项举措。2019年,医疗卫生服务领域"最多跑一次"改革延伸扩面,推出基层看病更放心、出生服务一体化、健康服务一卡通等新10项举措,均取得较好的改革成效。

医疗卫生服务实现跨越式发展

“十三五”是迈向全民健康的关键5年。在卫生健康服务和医疗管理领域,这5年,三级医院对口帮扶贫困县县级医院取得明显进展,儿童重大疾病救治保障水平显著提高,农村贫困人口大病专项救治保障有力,医疗质量水平和技术能力“双提升”,血液安全得到全面保障,医疗人才“组团式”援疆援藏和对口帮扶工作有序推进。