如何实现高绩效的财务

对于世界上每个公司的CFO来说，每天思考的首要问题就是成本，以及成本结构。不同的国家所针对的或者说相对的成本结构非常不同，就以亚洲来说，从日本到印度再到中国，本身就是一个差异很大的商业环境，还有新加坡、澳大利亚，差别也是非常大。另外，其多样性体现在亚太地区各国的会计以及税收的准则不同、规定也不同，另外，对于一些跨国公司来说，同时他们也还要考虑母国对于会计和税收方面的要求，所以他们面对的是更大的复杂性和多样性。这些对于CFO来说一方面代表着机会，同时也代表着挑战和威胁。

日本企业在中国取得成功的三大瓶颈

日本企业早在上世纪80年代就进入了中国。但在80年代、90年代早期到达中国的日本大企业中，因为各种原因经受过挫折、吃过亏的不在少数，可能是因为他们去得“太早”的缘故。尽管今天的中国已经不是10年、20年前的那个中国，但日本一些比较老牌的企业对过去所留下的“悲观情绪”很难改变，这无疑会对他们在中国市场上的决策和运作造成影响。而像软银那样的新兴日本企业，因为没有历史上的“思想包袱”，轻装上阵，却能屡屡创造佳绩。在我看来，日本企业要想真正在中国获得成功，必须克服以下几个方面的瓶颈。

比利时:传统产业与高科技产业的平衡发展

比利时的经济呈现出健康而良好的产业组合，我们一直保持自己的传统优势，并且领先进入新兴产业，让传统产业和新兴产业能够平衡地相互发展。

从畏惧到合作：中意之间的“国际化”

意大利有良好的、成熟的品牌．而中国有出色的生产能力，如果两者组建合资公司，就能驰骋于欧洲市场。

在行业低迷中创造机会

“对于乐观的人来说,危机的另一面就是机会。”因为这样的信心,沃尔夫冈·麦亚胡伯带领汉莎集团在行业低迷中异军突起,在危机中从容不迫地创造机会,不断地先于客户的感知、先于竞争对手推出新的服务和产品,使汉莎离“行业领导者”的愿景愈行愈近。

B&O CEO苏腾邦:设计与技术的平衡

在国际设计界Bang＆OLufsen（简称B＆O）是一个非常响亮的名字。在每年的国际设计年鉴和其他设计刊物上。在世界各地的设计博物馆和设计展览中、B＆O公司的设计都以其新颖、独特而受到人们的关注。

管理好文化中的“同”与“异”

当一个企业考虑“走出去”的时候,它就必然会遭遇到跨文化管理的问题。如何培养海外派遣员工的“文化适应性”,辨别“跨文化管理”中的价值观差异,最终创造出共同目标,是解决冲突的关键步骤。

可持续发展:挪威外向型经济的创新之道

我们记住了历史教训，把帮助别人当作应负的道义责任，积极帮助其他国家发展经济，并将可持续发展观念推向全球。

教育,仍是参与全球竞争的关键词

芬兰之所以能够创造出良好的整体经济环境,保持持续的竞争力,很大一部分归功于对教育系统的完善和对创新的支持。

奥美二三线城市攻略

随着越来越多的公司在中国市场上的“深耕细作”，越来越多的公司、机构、个人都希望了解一个“真正的中国市场”。