新债务重组准则的会计合理性研究

我国1998年6月正式颁布《企业会计准则——债务重组》后，财政部分别于2001年和2006年进行了债务重组准则的修订，新准则在债务重组范围的界定，重组收益的归属，以及采用公允价值为基础的会计处理方面都做了新的修订。本文在对2001年的债务重组准则（原准则）存在的问题进行分析的基础上，探讨了新债务重组准则的合理性，并指出了新准则在具体应用中应注意的几个问题。

现代企业制度下完善内部审计的几点建议

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。在现代企业制度下，国家不再直接干预企业的生产经营，企业拥有高度的自主权，自我约束，自我发展。因此，企业迫切需要完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制。内部审计作为企业强化内部约束机制的重要手段，也应当尽快完善起来。本文结合我国内部审计的现状和发展趋势，分析了现代企业制度下内部审计中存在的问题和矛盾，并提出了新形势下完善企业内部审计的几点建议。

多元化自助付费模式下医院收入稽核实务的探索

新时期医院收入核算与收入稽核面临与传统模式截然不同的形势,需要财务核算系统、医院信息系统、支付系统互联互通,医院财务管理需要创新财务稽核的新模式,应对多元化自助付费模式。

新时期医院财务机构转型探讨

医改新时期,公立医院财务机构职能转型与组织建设面临新的挑战,要想与时俱进跟上医院不断发展的速度,必然要求财务机构主要职能从会计核算向财务管理转变,财务组织建设要向学习型组织方向发展,从而增强医院运营发展的综合实力,帮助医院达到未来的远景与目标。

新时期公立医院预算绩效评价的探索

党的十九大以来,我国预算绩效管理发展进入了新阶段,全面实施预算绩效管理是提升医疗机构管理效能的重要举措。文章梳理了我国预算绩效管理的发展历程,探讨了预算绩效管理与绩效评价之间的内在联系,分析了当前公立医院预算绩效管理和绩效评价普遍存在的问题,并且探索性地提出,医院应坚持社会效益导向性和战略目标导向性原则,构建全面预算绩效管理制度,建立科学可行的绩效评价体系和考核机制,并在预算项目实施期建立监控和反馈机制,从而进一步提高公立医院预算管理效能和资金使用效益。

公立医院“一院多区”同质化运营管理的探索

“一院多区”是当前高水平、集团化大型公立医院发展的新模式,如何实现同质化、高质量发展是集团医院多院区发展的热点和难点问题。通过分析“一院多区”发展的共性问题,发现公立医院“一院多区”同质化运营管理需要在组织机构、人员配置、预算管理、成本控制、绩效考评等方面开展新的建设。以广州市F医院“一院多区”同质化运营管理为例,从组织机构、制度建设、运营管理等层面总结实践经验和管理策略,推动大型公立医院“一院多区”高质量发展。

探索实施DRGs体系在医疗绩效评价方案中的运用

文章阐述了DRGs的原理、相关概念以及在我国本土化的发展和应用现状,分析了我院实施DRGs所面临的挑战,从而对利用DRGs工具进行费用管理和绩效评价工作方面提出设想和对策。

广州市深化医改形势下对公立医院绩效考核模式的探索

医药分开在全国范围的全面实施,标志着我国的医药卫生体制改革取得了重大阶段性进展。国家于2019年1月出台《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,将公立医院绩效考核纳入到国家重点工作当中。实施公立医院绩效考核是建立现代医院管理制度的一项重要内容,也是公立医院未来发展的内在需求。广州市卫生主管部门经过近四年的探索,结合本市医疗机构的等级和专科等特性,深入研究公立医院的绩效考核指标的复杂性和多样性,将目标管理法和关键指标法应用于公立医院的绩效评价工作,建立起适合本市医疗机构科学的、操作性强的绩效考核机制和评价体系,希望通过绩效考核制度,把医疗改革理念有效传递至公立医院,并通过对公立医院进行内部绩效考核的方式再将其传递到每个科室,最终传递到每位医疗工作人员,规范其医疗行为,从而引导医院维护公益性,提高医院管理水平,提高医疗服务质量,使医院实现可持续发展。

医院全成本核算在薪酬与绩效考评中的运用

实行全成本核算是公立医院持续发展的必然趋势。本文介绍了医院全成本核算的四级分摊方法,并说明如何借助全成本核算系统,来有效提升薪酬核算和绩效考核管理水平,进而推动医院朝着高医疗质量、低成本消耗,为社会、患者、医务人员三方带来效益的方向发展。