转机建制贵在学习思考

我公司的前身是北京第一皮鞋厂,是大集体所有制,通常叫"二国营"。最近,经工商局批准,改名为百花实业公司,现为北京百花集团。我也就从厂长摇身一变成了总经理。经过四五年的实践,我才真正体会到了什么叫"厂长",什么叫"总经理",什么叫"生产者",什么叫"经营者"。一。

“1个”和“15个”:走出一条新路——谈企业从生产型向投资经营型转变

企业百家谈北京钢锉厂协办北京百花实业公司的前身是北京第一皮鞋厂,是国内大型的专业化皮鞋生产企业。改革开放,尤其是党的十四大提出发展社会主义市场经济以来,旧的企业运行机制与新的外部环境越来越不相适应。企业的所有权与经营权界定不清,厂长(经理)角色冲突;

以科学发展观为统领 发挥集体经济优势 实现集体经济又好又快发展

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：要“坚持和完善公有制为主体多种所有制形式共同发展的基本经济制度，推进集体企业改革。发展多种形式的集体经济、合作经济”。我们要认真学习领会和贯彻落实党的十七大会议精神，按照总书记的讲话精神和科学发展观的要求，提高集体企业的市场竞争力，建立符合市场经济要求的现代企业制度和企业法人治理结构，努力提高资产的运营质量和经营管理水平及资产的保值增值，实现集体经济又好又快发展。

研究理论 探索实践 破解难题 推进集体经济的改革与发展

这次总社召开的“集体经济改革与发展理论研讨会”对于落实总社六届六次会议精神，研究城镇集体经济改革发展面临的新形势，特别是各级联社存改革发展中遇到的新情况、新问题，并研讨发展集体经济新思路、新举措，推动集体经济更快、更好的发展意义重大。这次会议非常及时，非常必要。

企业变革面临的深层共性问题——企业的“角色分离”与公司治理

近年来，企业变革一直是热门话题。围绕这个话题，国有及国有控股企业（以下简称国企）的热点是产权制度改革、建制转机、做大做强；民营企业（以下简称民企）的兴奋点是强化内部执行力、可持续发展成为“百年老店”。一般认为国企与民企所面临的问题截然不同，但如果我们从企业形态的发展、演变过程尤其是企业中所有者、经营者和角色的不断分离过程来分析、研究后，会发现问题的本质方面却基本相似，即都面临着企业中的出资者、经营者的“角色分离”与公司治理问题。本文试从以上角度，以及由此而产生的“执行”问题的角度剖析一下一般企业变革所面临的深层次、共性问题。

企业的“角色分离”与公司治理

本文认为,从企业形态的发展、演变过程尤其是企业中所有者、经营者角色的不断分离过程来看,国有企业与民营企业都面临着出资者、经营者的“角色分离”与公司治理的问题。可以说,角色分离是有效公司治理的前提,也是“执行”制度的前提。

改革企业领导体制探索建立现代企业制度

改革企业领导体制探索建立现代企业制度孙燕昌党的十四届三中全会决定中指出：“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”。继续深化企业改革，必须解决深层次矛盾，着力进行企业制度的创新，进一步解放和发展生产力，充分发挥社会主义制度的优越性。...

从经营战略出发多办办好合资企业

北京第一皮鞋厂现有职工1230人,固定资产净值1200万元,建筑面积2.64万m^2,年产皮鞋170万双左右,属国内大型专业化皮鞋生产厂之一。近年来,我厂尝试了一条引进国外资金、先进技术和管理经验,一厂多角办合资企业,并以此促进主办厂素质和经济效益提高的新路子。取得了显著的成效,但也存在着一些需要进一步探讨和摸索的问題。一。