试论企业战略规划与人力资源管理

一、企业战略规划与人力资源管理是与时俱进的随之被赋予了新的职能一个从小发展起来的企业，它的人力资源管理往往也是随之一步一步成长成熟的。企业的人力资源管理往往会经过行政管理、人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理四个阶段。创业之初的企业员工的档案和福利管理等由行政部门兼管负责，这个阶段可以称为行政管理阶段。随着企业的员工人数的不断增加，独立的人事管理部门出现了。

加强企业文化建设 全面提高职工素质

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。在当前市场经济中，大力建设企业文化，尤其是良陛的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。从如何加强企业文化建设入手，使企业对国家和社会有贡献，同时承担起社会的道德责任。

浅论新经济时代人力资源管理的新策咯

在当今的新知识经济时代，知识已成为社会的主导力量，而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理问题，提出了人力资源管理的新策略：转变观念树立以人为本的理念，重视培训管理。提高人力资源整体素质；人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，实现人力资源资本价值的最大化；要建立学习型组织，注重人际氛围的和谐管理等。

加强企业文化建设全面提高职工素质

引言 企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。在当前市场经济中，大力建设企业文化，尤其是良性的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。从如何加强企业文化建设人手．使企业对国家和社会有贡献，同时承担起社会的道德责任。

企业管理预警信息机制的可行性分析

企业管理预警系统要能够有效预知企业可能发生的危机，在大量数据资料系统的基础上，抓住每一个相关的经营波动。主要数据资料包括内部数据信息和相关外部市场、行业等数据信息。企业管理预警系统有效运行的另一个重要基础平台就是建立灵活高效的信息机制，这个信息机制主要是负责信息的收集与传递、分析与处理、预警预报三大职能。从整个企业管理预警系统架构来看，显然这三大职能是有先后的，是一个过程，因此，这里需要探讨的第一个问题就是预警信息机制的过程机理。另外为了保证信息机制能够正常有效的运行，有必要对其运行条件进行分析。

浅析核心竞争能力之人力资源

核心能力是企业发展的源泉，它们构成企业战略的焦点，只有当企业将核心能力、核心产品和市场发展熔为一体时，企业才能获得长期的竞争优势。作为核心能力重要载体的人才培养，激励和开发问题的人力资源是企业核心能力的定位和目标选择要考虑的重要问题。

论企业全面预算管理

企业的预算是什么？全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产经营活动、投资活动的财务计划，它以实现企业的目标利润等目标为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本与现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表、预计现金流量表等预算表格，反映企业在未来期间的预计财务状况和经营成果、现金流量信息。经营预算与财务预算、资本预算共同构成企业的全面预算。