浅谈药师在营利性医院所发挥的作用

医院根据其资产归属和投资受益人等性质,划分为非营利性医院(公立医院)和营利性医院(私立、民营医院)。私人、合伙制性质的医院之所以界定为营利性医疗机构,在于投资人可以从医院运行过程中获得收益,而治病行医从某种意义上来说,也就不再是营利性医院的惟一目的。

紫杉醇化疗前不同用药方案预防其过敏反应的疗效观察

目的:观察比较我院紫杉醇化疗前预防过敏反应简化用药方案与说明书标注的化疗前预防过敏反应用药方案的效果。方法:收集我院2010年初次使用紫杉醇化疗的恶性肿瘤患者182例,其中简化用药方案组(简化处理组)105例,说明书用药方案组(对照组)77例,比较2组使用紫杉醇注射液后过敏反应的发生率。结果:2组紫杉醇致过敏反应总发生率为2.7%,简化处理组紫杉醇致过敏反应发生率低于对照组(P<0.05),与文献报道的过敏反应发生率一致。结论:使用我院紫杉醇化疗前预防过敏反应简化用药方案的患者过敏反应发生率低于说明书用药方案,预防效果与说明书给药方案相似,而且具有给药简单、易被患者接受的优点,即使发生过敏反应,经处理使用化疗前简化方案仍可以使紫杉醇治疗得以继续,疗效肯定。

新形势下城投公司转型战略分析与路径探析--以成都市双流区KG集团为例

后疫情时代,城投公司面临城镇化进程放缓、土地财政疲软、信贷政策收紧三大变局,转型迫在眉睫。从全国各地城投公司转型案例来看,成功的转型模式大致可总结为三类:产业孵化+基金投资、产业园区开发运营+产业投资、公用事业综合服务。本文以成都市双流区城投公司KG集团作为研究对象,结合双流区经济形势和KG集团自身禀赋特点,借鉴城投公司转型的成功案例,分业务板块深入探析了新形势下KG集团的转型战略和路径,阐明KG集团需因地制宜,结合自身禀赋确定发展方向,走特色化之路,从地方政府的“融资SPV”转型发展为“城市投资运营公司”。