利用审计信息加强森工集团财务管理对策

中国龙江集团是我国林业行业的大型森工企业集团，加强财务管理对森工集团的发展起着决定性的作用。作为森工企业的主管部门，对企业财务资料的获得多数是以企业报表为主，这种方式存在一定的问题．对企业财务管理不利。从注册会计师的审计信息中获取企业的财务信息，有助于主管部门对企业的全面了解．制定出更有效的财务管理方案。

森工企业单位预算绩效评价体系的构建

森工企业单位预算是森工企业按照以收定支、收支相等、略有结余的原则编制的，反映单位预算年度总体经济运行情况的收支预算。如果在预算收入不能全部满足预算支出的情况下，单位要统筹考虑承担的各项任务和管理职能，按照轻重缓急原则对支出项目进行排队，确定年度预算优先安排和重点保障的内容。构建预算绩效评价指标体系是预算管理的难点，它不仅是单位自身对财务管理的要求，更是国家对财政资金高效率运行的制度约束。下面结合这几年预算编制经验，从森工企业单位实际情况出发，构建森工企业单位预算绩效评价指标体系。

林业会计核算体系改革路径分析

一、林业会计核算体系中存在的弊端 1．缺乏统一的林业会计制度。我国林业经营单位目前实行的四套会计核算制度是分别按照企业、事业以及基建会计制度进行设计的。为了使其适应特定的林、也经营单位和经济业务，按照会计分类核算，林业经营单位按需分为基本业务、天保经费以及公益林项目三个主要方面，逐渐形成一个以会计核算为主体、

天保财政资金管理与核算的几点做法

八面通林业局是国家大型二级企业。这个曾被省政府首批认定为五个“小老穷”之一的森工企业，自2000年国家天然林保护工程正式启动并列入国家“十五”计划以来，每年由国家拨入天保资金．为企业注入了新的活力，极大地缓解了企业资金紧张的局面。按照国家林业局提出的“严管林、慎用钱、质为先”的工作方针，如何做到“慎用钱”是摆在我们面前的一项长期工作任务。