两部制负荷率电价体系的设计及应用

针对我国目前销售电价分类复杂,执行中矛盾较多,交叉补贴严重,不利于电力资源合理配置的问题,在深入分析电价分类结构的基础上,设计了按两部制负荷率电价对大工业与一般工商业电价的归并方案。结果表明:归并后的电价方案较为合理地反映了用户的用电成本,减少了电价交叉补贴,对于电力资源的合理配置具有促进作用。

电网企业供电服务定价模式研究

随着用电量的不断增加,居民、企业等用电客户对电气设施的维修要求日益增加。根据《供电营业规则》相关规定,用电客户的维修需求大多不在供电企业免费服务范围内。为此,我们对相关的供电服务的责权进行了界定,对供电服务的概念、分类、服务定价模式等进行了探讨,给价格管理部门制定相关政策提供参考。

完善电价机制 促风电开发利用

近年来．我国可再生能源发电项目发展速度飞快，其中尤以风力发电为典型代表，地处我国西北部的宁夏地区风电资源丰富，风电发展更是快马加鞭，而风电作为一类电力产品其发展受价格政策的影响也非常明显。

基于输配电价改革的电网企业成本核算

本文从输配电价改革对输配电成本记录和归集的核算要求出发,首先对目前输配电成本核算模式存在的主要问题进行分析,然后提出将发生的所有输配电成本归集至具体的资产类别、将各类成本归集至具体的电压等级、以分电压等级为基础分摊各类用户用电成本的改进对策。

“四化融一”智慧财务管理体系构建与实施

党的十九大报告指出,要瞄准科技前沿,突出引领技术,推动大数据、人工智能和经济深度融合,为建设数字中国、智慧化社会提供有力支撑。顺应“数字中国、智慧社会”理念,宁夏电力围绕国网公司全面推进“三型两网、世界一流”的战略目标,将“建设泛在电力物联网”作为推进能源革命和“数字中国、智慧社会”的核心动力,积极探索和实践“云大物移智链”等智能化技术应用,构建“四化融一”的财务智能化管理体系,持续提升财务“服务战略、服务监督、服务业务、服务管理”四个服务能力,打造一流的财务管理体系,全面支撑公司战略目标实现,有效落实自治区“三大战略”发展目标。以领先的经营业绩和高效的财务管理,打造自治区财务智能化应用典范,带动自治区企业财务智能化管理水平提升,不断彰显宁夏电力卓越管理品牌与责任央企的社会形象。

以提质增效为目标的“释能、转化、激活、推进”四坏动力系统

为积极应对当前严峻复杂的经营形势,全力保障企业稳健运营,有效支撑具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设和打造“两个标杆”目标,国网宁夏电力有限公司结合实际情况,大力开展提质增效专项行动,有效提升利润水平,促进企业和电网发展“质”“效”双提升。宁夏电力围绕提质增效核心目标,通过“释能、转化、激活、推进”四个环节构建提质增效动力系统。通过提质增效动力系统实现资源辐射加深拓广、企业社会转型共进、业务集约作业精益、组织有力推进有序,向资源、改革、运营、管理要效益,全面消化疫情影响,年度利润水平实现跨越式增长。

“四化融一”智慧财务管理体系构建与实施

党的十九大报告指出,要瞄准科技前沿,突出引领技术,推动大数据、人工智能和经济深度融合,为建设数字中国、智慧化社会提供有力支撑。顺应"数字中国、智慧社会"理念,宁夏电力围绕国网公司全面推进"三型两网、世界一流"的战略目标,将"建设泛在电力物联网"作为推进能源革命和"数字中国、智慧社会"的核心动力,积极探索和实践"云大物移智链"等智能化技术应用,构建"四化融一"的财务智能化管理体系,持续提升财务"服务战略、服务监督、服务业务、服务管理"四个服务能力,打造一流的财务管理体系,全面支撑公司战略目标实现,有效落实自治区"三大战略"发展目标。以领先的经营业绩和高效的财务管理,打造自治区财务智能化应用典范,带动自治区企业财务智能化管理水平提升,不断彰显宁夏电力卓越管理品牌与责任央企的社会形象。