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反腐视角下政府审计与纪委巡视协作路径探析 被引量:6
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作者 孙红良 《经济师》 2016年第10期145-146,共2页
当前,我国政府审计和纪委巡视任务繁重、力量不足的矛盾日益突出。文章分析了反腐视角下政府审计与纪委巡视的异同,指出了政府审计与纪委巡视协作面临的问题,探索了政府审计与纪委巡视协作路径,旨在为政府审计与纪委巡视协作实践提供动力。
关键词 政府审计 纪委巡视 反腐工作
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公安现役部队基本建设全过程跟踪审计存在的问题及风险防范研究 被引量:1
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作者 孙红良 丁红 《经济师》 2012年第6期188-189,共2页
公安现役部队近年来在逐步探索基本建设全过程跟踪审计(简称"跟踪审计"),由于前移监督关口,重视事前、事中审计,与以往的竣工决算审计相比更能及时发现和纠正影响工程建设的问题和隐患,在促进建设项目管理、提高投资效益、遏... 公安现役部队近年来在逐步探索基本建设全过程跟踪审计(简称"跟踪审计"),由于前移监督关口,重视事前、事中审计,与以往的竣工决算审计相比更能及时发现和纠正影响工程建设的问题和隐患,在促进建设项目管理、提高投资效益、遏制建设领域腐败等方面的成效大、效果好。但作为一种创新,尚未形成较为完善的制度体系,在实践操作过程中遇到一些困难和问题,伴随着这些问题产生的审计风险越来越大,分析这些问题,有效防范审计风险,将有利于推动公安现役部队跟踪审计的创新和发展。文章对此进行了探讨。 展开更多
关键词 公安现役部队 基本建设 跟踪审计
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航空公司的长期赢利模式
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作者 孙红良 赵丹 《集团经济研究》 北大核心 2005年第10S期67-68,共2页
05年3月,新的一波出行客流显得有点遥不可及,如何把空着的客座卖出去,成了航空公司市场经理们心头解不开的结.用得上的手段都用上了,包括价格这个最后的"法宝",亏损还是不争的事实.如何能够保持持续的赢利水平,什么是航空公... 05年3月,新的一波出行客流显得有点遥不可及,如何把空着的客座卖出去,成了航空公司市场经理们心头解不开的结.用得上的手段都用上了,包括价格这个最后的"法宝",亏损还是不争的事实.如何能够保持持续的赢利水平,什么是航空公司的长期赢利模式呢? 展开更多
关键词 航空公司 赢利模式 市场经理 赢利水平 法宝 价格 亏损
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捆绑式领导干部经济责任审计初探
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作者 丁红 孙红良 《武警学院学报》 2012年第9期75-76,84,共3页
从捆绑式领导干部经济责任审计概念入手,阐述了开展审计的必要性,及审计依据和实施审计时应把握的核心内容。
关键词 捆绑式经济责任审计 必要性 依据 核心内容
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重塑企业文化是企业兼并走向成功的根本出路
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作者 孙红良 《商业文化》 1996年第4期17-19,共3页
重塑企业文化是企业兼并走向成功的根本出路孙红良从单一化、生产型、粗放型向多元化、资本型、效益型经营发展,是企业走向成功的一般规律。其中兼并是企业突破自我积累、加速对外扩张的一种有效手段,也是由单一化、生产型走向多元化... 重塑企业文化是企业兼并走向成功的根本出路孙红良从单一化、生产型、粗放型向多元化、资本型、效益型经营发展,是企业走向成功的一般规律。其中兼并是企业突破自我积累、加速对外扩张的一种有效手段,也是由单一化、生产型走向多元化、资本型经营的一种重要途径。而企业... 展开更多
关键词 企业兼并 企业文化重塑 重塑企业文化 企业精神 被兼并企业 母公司 根本出路 内部管理 传统文化 制度文化
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商业行为规范的特点及其形式
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作者 许波 孙红良 《商业文化》 1995年第6期17-18,共2页
商业行为规范的特点及其形式许波,孙红良文社会的复杂性决定了商业行为规范的多样性,但他们的目的只有一个,即根据自己独特的经营环境、经营方式、服务对象,选择制定一套符合顾客意愿的经营服务体系。商业行为规范的多样性的特点主... 商业行为规范的特点及其形式许波,孙红良文社会的复杂性决定了商业行为规范的多样性,但他们的目的只有一个,即根据自己独特的经营环境、经营方式、服务对象,选择制定一套符合顾客意愿的经营服务体系。商业行为规范的多样性的特点主要体现在:1.不同的时代有不同的商... 展开更多
关键词 行为规范 商业行为 性规范 商业活动 科学管理法 商业企业 传统文化 指令性文件 行为科学 标准化
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大型企业集团人事管理初探
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作者 孙红良 《上海企业》 1996年第4期17-19,共3页
人是生产力中最活跃的因素,是企业最宝贵的财富,是物质文明、精神文明创造者,他决定着一个企业的荣与辱、沉与浮.由于人力资源在企业中的地位,故人事管理在大型企业集团中尤为重要,其管理幅度之广、内容之多及对象之复杂,客观上需要企... 人是生产力中最活跃的因素,是企业最宝贵的财富,是物质文明、精神文明创造者,他决定着一个企业的荣与辱、沉与浮.由于人力资源在企业中的地位,故人事管理在大型企业集团中尤为重要,其管理幅度之广、内容之多及对象之复杂,客观上需要企业建立一套动态的、开放的、战略性的管理体系.这种体系大致可分为四个方面: 展开更多
关键词 人事管理 大型企业集团 董事会 经营者 二级公司 党组织 管理幅度 民主评议 在职教育 财务会计
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