加贝：构建现代农村商贸流通网络

加贝购物俱乐部是一家主要经营连锁超市的商业连锁企业，从1996年12月18日创建至今，已经走过了10年的艰辛创业历程。现在已经拥有5家各10000—16000平方米大型购物广场，66家综合超市，160家便利店，4家中式快餐店，总经营面积达140000平方米。2005年又成功兼并了原北仑区商业龙头企业明州商联有限公司和舟山市超市连锁龙头企业舟山好邻居连锁超市有限公司。

连锁路上的追梦人——记宁波市北仑加贝购物俱乐部总经理贺拥军

3月28日，中国连锁经营协会公布了“2007中国连锁百强”企业名单，宁波市北仑加贝购物俱乐部以16．5亿的销售额列第8啦，这是加贝连续第二次入选，相比去年的9啦，上升幅度明显。作为土生土长的连锁企业，在经过了十二年“优胜劣汰适者生存”市场竞争法则的洗礼后，加贝走上了快速发展的道路。加贝的成功，不仅取决于良好的市场机遇，更离不开总经理贺拥军运筹帷幄的管理。

从“领悟、贯彻、落实”六字谈管理中的沟通技巧

管理者在平时的工作中常常有这样的困惑：在向下属宣布公司一项计划或指令时。往往会有很多不同的反对声和质疑声；或寿在宣布时没有不同的声音，但最后的结果却都是无法落实下去；甚至当反对声和质疑声过多，或者计划和指令无法落实下去的时候，管理者自己的观点也开始发生了动摇和改变，也开始怀疑计划或指令的正确性为什么会产生这样的问题？关键在于管理者的沟通工作没有做好，导致管理环节产生了脱节在这一点上，我们应该学习政府的管理方式。在政府的很多报告或者文件当中，我们常常可以看见这样六个字“领悟、贯彻、落实”，结合这六个字，谈谈我对管理中的沟通技巧的理解。

加贝

管理好身边的人首先要统一思想,而统一思想的最好武器是＂讲故事＂ 我们加贝强调的是和＂三兄弟＂、＂三姐妹＂故事当中一样的认同管理理念,并且用这种认同管理的理念来阐述企业和员工之间的选择关系。每一个人进入公司前,我们是告诉你福利待遇和工作时间等情况的,如果你接受不了,你可以不来。

一切行动听指挥——论企业的执行力

对一个团队而方，无论大小和性质，它的使命都是把目标和计划变成现实，这个过程，就是体现执行力的过程，而有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执行，服从的表现之一就是“一切行动听指挥”。

谈技工学校的政治课教学

谈技工学校的政治课教学孙纪波政治课教学如何适应改革开放的新形势，怎样才能吸引学生的学习兴趣，发挥好政治课在社会主义初级阶段的应有作用，是政治课教师面临的首要问题。特别是技工学校政治课教学，理论性较强，教材内容又比较抽象，讲不好，与实现脱节，很容易空洞...