科研领导与管理刍议

这里讨论的领导与管理问题,仅限于社会科学这个领域。 社会科学领域的研究所长是一个行政领导职务。行政领导职务就是指担负一个单位、一个部门、一个系统或更大范围的管理责任。科学研究活动是人类社会活动的一个组成部分,需要设立研究所长这样的科研单位领导者,通过他们的管理工作,协调各个个人的科研活动,使之成为单位的总体活动。

试谈研究所是一个管理实体及所长的管理权力

地方社会科学院所属研究所,虽然在体制上不同于中国社会科学院的研究所(为二级单位),但仍然是一个管理实体。这是由研究所在科研管理系统中所处的地位和作用决定的。 科研管理是一个特定的系统。按照系统原则,地方社会科学院把科研管理分解为三个层次,即:社会科学院——各研究所——各研究室或课题组。 从中可以看出,社科院系统的三个管理层次实质上是三个不同的管理能级,每个能级都是一个独立的管理实体。研究所作为管理实体起着承上启下的纽带作用,处于重要地位。同时,它又是这个管理系统中的执行单位(或称被管理对象),它不仅要执行上一级管理层次规定的方针政策、规范条例、科研计划等等,而且还要把这些内容贯彻到下一级管理层次中去。因此,我们绝不可以因为研究所在整体系统中是一个执行单位,而否定它是一个管理实体的独立性;也绝不可以因为研究所是一个独立的管理实体,而否定它是一个执行单位的系统性。即使研究所属于二级单位(如中国社会科学院的所级建制),它也是整体系统中的一个执行单位(即被管理对象)。

试谈哲学社会科学研究方法的改革

衡量哲学社会科学的学术水平,主要是看它研究成果的价值如何,印对社会发展起到怎样的推动作用。要取得优秀的成果,不仅要有明确的研究对象、丰富的材料和正确的观点,而且还必须有科学的研究方法。在马克思主义的科学体系中,方法问题是一个重要的组成部分。坚持马克思主义的方法论,理论研究就能沿着正确的轨道前进,就能起到指导实践的作用;否则,理论和实际就会脱节,就会在指导实践上发生错误。