国网集体企业战略成本驱动因素的管控研究

在市场经济不断发展的大背景下,电力体制为了适应市场需要不断进行改革,国网系统内集体企业的发展也面临着严峻形势,行业内的竞争十分激烈。近年来,国网公司和省公司对集体企业的健康规范发展提出了许多可行性措施,促进了集体企业的健康发展。为了更好地提升、扩大企业的竞争力,国网集体企业应对战略成本管理引起足够重视。文章运用SWOT分析法,对国网集体企业当前的经营管理现状进行了研究,分析了影响企业战略成本的驱动因素,并提出战略成本管控措施,以不断完善战略成本管控体系,推动国网集体企业持续健康快速发展。

刍议施工安装类集体企业所得税税收筹划问题

集体企业重组整合以后,电力施工安装类企业成为很多供电系统集体企业中的支柱,长期以来,税收成本在营业总成本中占有较大比重,税收筹划值得关注。本文结合多年的实践经验,针对当前税收筹划意识欠缺的现状,提出建立"三位一体"全员参与筹划的必要性,认真分析实践中税收政策"三多一少"现象带来的筹划机遇,从具体业务出发,分析了实施税收筹划的可能性,认识到税收筹划在该类企业提高经济效益中的巨大作用。同时通过对企业涉税过程的探讨,在税收实务中对施工安装类企业进行合理筹划具有一定的理论和实践指导意义,尽可能地减轻税收负担,实现企业利润最大化。

依托数据优势促进合规风险管控

以数据融合共享为途径,构建多源信息共同驱动的管理模式,推进合规风险在线监测、实时预警,实现合规治理效能的全面提升,助力企业高质量发展。

国网集体施工安装企业单项工程全过程成本控制

一、施工安装企业单项工程全过程成本控制的实施背景施工安装类企业是当前供电系统集体企业中的支柱产业,无论从单体工程造价还是营业收入总量,其金额之大都值得重视,成本管控稍微疏忽,就会对集体企业经济效益产生重大影响,同时,电力工程建设备受社会和政府部门关注,近年来几次大的审计检查,往往都延伸到集体企业,成本项目列支的合理性、合规性有时成为影响电网企业形象的敏感因素，必须加强工程项目的全过程成本管理。

引入市场机制 激发企业活力

2017年以来,国家电网有限公司认真贯彻《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》《关于加快推进厂办大集体改革工作的指导意见》等文件精神,在系统内开展突出核心业务、实施瘦身健体等工作推动集体企业改革发展,明确提出对从事非核心业务的集体企业,通过产权改制、关闭注销、重组整合等方式实施改革。阳光合源集团是国网山东省电力公司日照供电公司的集体平台企业.

优化成本标准 构建管控体系

电力施工安装企业是电网集体企业的支柱产业,也是电网集体企业创收创效的主要业务来源。在传统的工程项目造价管控模式下,电力施工安装企业在经营管理流程、成本预算管理、成本责任主体等方面存在不足之处,亟需探寻适合的工程成本管控模式,实现单项工程全过程精细化、集约化、流程化管理。传统成本管控模式的不足首先,经营管理流程不清晰。一般的成本管理方法是以生产成果为成本核算对象,同时以计划成本为典型方案对比实施成本控制,并在事后进行成本差异分析的一种成本管控方法。

施工安装类集体企业所得税税收筹划问题研究

一、目前施工安装类集体企业税收筹划存在的问题(一)税收筹划认识不够尽管在日常工作中存在税收筹划这个概念,但从实践中还存在认识有误区、全员参与意识不强的现状。首先,企业经营管理层对税收筹划的关注不足,没有从整体经营成果的角度考虑税收筹划(见图1),当涉及到税收筹划问题时,认为这是内部财务人员应履行的职责,不能将其作为一项系统性的工作放到足够的高度;其次。