山东化工行业:强化管理 迎战市场

今年以来，山东省化工行业在大环境遇到诸多困难的情况下，面对客观现实，扬长避短，精心组织，加大工作力度，仍取得了比预料要好的成绩。全年预计：销售收人可实现330亿元，利税29亿元，利润11亿元，略低于去年。今年之所以能取得这样一个较好的成绩，主要是坚持了以下?..

抓集团建设 促化工发展

山东化工经济总量已有一定基础,但就多数企业来讲,规模都不大,企业组织小而散的结构性矛盾较为突出。对此,从1995年起,省石化厅把集团建设作为调整企业组织结构,推进“两个根本性转变”,增加化工新的经济增长点的重点战略性措施来抓。至1996年底,全省县以上化工企业集团发展到50家,年实现销售收入195亿元,利税25.6亿元,利润11.1亿元,分别占全行业的64.5％、77.5％和74.7％,成为全省化工的主力军,1997年集团建设又迈出了较大步伐。

强化管理措施 推动行业发展

去年,山东省石化厅根据省委、省政府的统一部署,结合化工部开展“管理年”活动的意见,在全系统广泛深入地开展了以提高经济运行质量、经济效益和工作效率为中心的管理效益年活动。围绕企业管理、提质降耗和增加效益等方面开展工作。通过学吉化、学邯钢,以财务管理为重点,以成本管理为核心,促进了生产的持续发展和经济效益的提高。去年全行业(地方县以上化工,下同)完成工业总产值283.9亿元、预计销售收入300亿元、实现利税32.6亿元、利润13.7亿元,产值、销售收入、利锐。