旅游交通设施协同设计的理念探讨

根据协同学原理和共生原理,城市设计应寻找一种最优的动态协调方法,以达到社会、经济和环境效益的动态综合平衡。这种动态协调不仅指系统内部,更包括系统本身与外部环境在时间和空间上的协调,这便是协同。运用旅游交通设施协同设计理念,在宏观上应具有绿道意识,在中观上应把握“文脉”原则,在微观上应注重极富人情的设计。

基于刚性化框架下企业福利计划实施价值分析及应用

本文以大型国有企业,特别是央企为研究对象,通过福利刚性和弹性分析,特别是对福利刚性多维度成因解析,充分理解刚性约束条件的客观性,进而从福利计划实施价值的角度剖析了与刚性和弹性之间的关系,从中寻求出提升福利计划实施价值的途径。最后以案例分析的形式论述了福利差异化实施方案的措施和途径。本文从企业实际出发,提出在刚性条件下如何增强福利弹性的措施,对提升企业福利项目管理水平有重要意义,分析方法、思路以及实施方案的措施为企业提供参考和借鉴。

供给侧改革与城市公交优先发展战略的实施——中国城市交通发展论坛第十三次研讨会讨论精选

中国城市交通发展论坛2017年第1次(总第十三次)研讨会1月4日在昆明顺利召开,本次会议针对国家城镇化规划和城市规划建设管理的要求,围绕供给侧结构性改革与城市公共交通优先发展战略的实施展开研讨,内容涉及公共交通供给侧方面的现状及存在问题,公共交通供给侧改革的思路与方向,公共交通系统资源配置效率的提高和服务品质的提升,以及政府管理方面如何补短板等方面。本刊编选部分专家发言,供读者交流探讨。

旅游交通规划设计的系统整合

二战以后,旅游业成为全球最大的产业之一.近20年来,每年保持着5%以上的增长速度.据国际旅游组织估计,全球国内旅游人数至少是国际人数的10倍,即达到69.8亿人次;旅游业的产值占全球GDP的11%,旅游业就业人口数占全球就业人口数的8%.我国2002年入境旅游人数9 791万人次,创汇达203.9亿美元,已成为亚洲第一位旅游接待大国.国内旅游人数达8.78亿人次,创收人民币3 878亿元,已成为世界上最大的旅游市场.

职工心理诉求产生动因与影响因素

职工诉求越来越受到企业的重视。本文基于职工诉求管理实践,从心理契约视角对职工心理诉求产生的动因及影响因素相关关系进行研究。研究以调查问卷所获得的数据利用SPSS进行相关分析,结果表明,工作满意度越高,员工工作压力越小,幸福感越高,心理诉求越少;反之,则员工工作压力越大,心理诉求越多。而化解职工潜在心理诉求,需提高工作满意度,缓解职工心理压力,完善诉求反馈机制。

基于HRBP思维“金士官”能力培训模式设计与实践

本文基于HRBP视角,站在企业战略高度,在“顶层设计,基层实施,组织保障”的框架下,以“金士官”岗位胜任能力模型为基准,运用能力模型与培训体系进行耦合的思路,系统性地设计了培训规划、培训内容、培训方法、培训手段以及培训项目实施保障等管理环节,并将这些管理环节进行有机衔接。特别是应用学习地图工具规划了提升岗位能力和职业晋升的学习路径,从而达到提升学习效率、充分发挥培训价值的目的。

新时代国有企业不同年龄段职工诉求特点及差异性分析

当前企业职工思想日益活跃,利益诉求日趋复杂,从组织的人力资源管理的角度来讲,正视员工在不同年龄阶段的职业心理与职业需求特点。文章基于管理实践研究从职业生涯分水岭角度捕捉不同年龄段职工诉求差异。研究以3千多份职工诉求问卷获得的基础数据进行综合分析,结果表明40周岁前后职工有着明显的诉求差异和特点。通过研究促使组织得以有效的提供适当的企业文化、制度环境等,从而最大限度地满足员工的职业生涯需要,激发职工活力,最终满足企业发展的需要。

中国城市无车日活动优秀实践案例·昆明

中国城市无车日活动自2007年开展以来,得到各级政府、企事业单位、媒体、社会团体与市民的广泛响应。截至2015年9月,承诺开展活动的城市达到183个,涉及2亿以上城区人口,超过500项改善绿色交通的长效措施得以实施。住房城乡建设部通过9年持续开展无车日活动已经取得了初步成效,包括政府能力建设、公共交通服务品质和人居环境改善,以及公众意识培养。本刊特遴选历年中国城市无车日活动中的优秀实践案例,为城市构建绿色和谐交通提供思考与解决之路。

±1100kV换流阀安装工程“一体化管控”的应用实践

昌吉至古泉±1100kV特高压直流输电工程是世界上电压等级最高,输送容量最大,输送距离最远,技术最新进的高压直流输电工程。换流阀作为换流站的"心脏"部分,安装在高低端阀厅,首次施工±1100kV技术要求高,施工难度大。为确保安装质量,引入可靠性理念,控制环境洁净度,确保一次成优。本文研究的"质量、安全、环境一体化管控"的施工方案是对以往±800KV阀厅设备安装方案的全面优化和提升,并通过±1100kV古泉换流站最佳实践已经定型为±1100kV换流阀安装施工方案的操作内容,对直流工程的施工现场的管控具有借鉴和指导意义。

基于A企业福利项目管理成熟度模型设计与评价的研究

国家审计署连续几年对央企的审计的结果都显示了薪酬福利管理范畴内存在不同程度违规违纪的问题,说明企业薪酬福利管理是涉及企业经营安全和信誉的重要管理领域。近年来,央企非常重视企业福利管理,从组织、规范、方法、要素、文化等方面进行了系统性的提升,从管理体系方面进行了规范管理的改进,力求福利管理工作从粗放逐步走向成熟与卓越。本文从基于A企业福利管理提升过程分析,提出福利管理成熟度概念,并设计了福利管理成熟度模型,定义成熟度模型每个级别的管理方面典型特征和标志性文件。通过福利管理成熟度判定矩阵定义了评价企业福利管理成熟度级别的标准及目标,阐述了福利管理走向成熟的步骤,并通过实际案例对A企业福利管理成熟度进行了评价和成熟度现状判定,并用雷达图形式表示了评价结果。福利管理成熟度提出与研究,为企业福利管理提供了一种管理能力度量、评价、改进和提升的途径与方法,供企业评估与改善福利管理能力工作参考应用。

企业福利计划模式设计与选择的倾向性研究

现代企业的福利计划管理作为薪酬管理的有机组成部分,在整个薪酬体系中的地位越来越重要。福利计划的作用也从单一的基本保障的作用逐渐扩展为吸引、激励人才等重要作用。如何有效地设计福利计划模式,使得福利计划在企业发展中充分发挥其价值和作用,是目前各企业人力资源管理不断研究和突破的关键性课题。本文通过分析不同性质、不同规模和不同管理特征的企业在选择和设计福利计划模式时所呈现的特点,基于福利计划整体框架设计、福利项目具体设计两个层面,研究在设计企业福利计划模式时,综合考虑多种因素影响下的选择倾向,从而揭示福利计划模式设计的内涵和作用,为企业福利管理者开展企业福利计划模式设计提供一套从宏观层面和微观层面的系统性思考框架。

基于±1000kV古泉换流站交流滤波场坪工程以资源配给为导向的施工进度优化分析

基于±1000k V古泉换流站交流滤波场坪工程施工的实证案例,在工程进度拖期且影响工程整体进程的情况下,从"人机料法环"角度分析了施工进度影响因素。引入离散事件动态系统分析方法,找出触发系统状态的关键因素,改变进度计划WBS分解思路,调整施工流水作业顺序,从便于工程组织管理和协调的角度,重新优化了施工进度计划。这种以触发系统状态变化的关键因素为导向,优化工程进度计划WBS编制的思路,更有助于现场管理与协调,无论在进度控制理论方法方面,还是在现场进度管控实践方面,都具有一定的价值和指导意义。

大型建筑工程企业多项目管理组织结构设计的探讨

多项目管理是现代大型建筑工程企业面临的现实问题，探讨其组织结构设计具有重要的现实意义。首先分析传统项目管理组织结构的特点，然后分析了多项目管理对组织结构的要求，根据流程导向理论，提出了流程导向的组织结构理论模型。最后以ZJEJ公司组织结构的现状为例，依据理论模型对其进行改造，给出了新的组织结构。

基于南方电网某局中介项目集的项目管理后评价研究

以南方电网某局中介项目集为研究对象,系统分析中介项目集管理特点和管理要求的基础上,对项目集的目标评价、管理过程评价和成果应用评价展开了分析,特别对项目管理过程进行"结构化分析",建立了"IDEF0系统结构流程法"评价方法;设计了项目集的项目管理评价指标集和中介项目综合管理能力模型,得出企业中介项目集综合管理能力的结果,并分析问题,总结经验,提出改进建议,为衡量和提升企业组织级项目集的项目管理水平提供参考依据。项目集项目管理评价方法为项目管理后评价的实践工作提供经验借鉴和理论指导。

基于某大型施工项目的项目管理后评价研究

以某集团大型桥梁施工项目为实证研究对象,系统分析大型施工企业工程项目管理的特点和要求。根据项目管理10大知识领域管理内容和工程项目"三位一体"的管理要求,着重从施工企业项目部自身的管理角度,构建项目前期策划和项目过程管理两大层面、19个管理要素的项目管理能力模式。设计93个指标,对项目实施过程进行项目管理的评价,得出项目综合管理能力评价得分值。对项目管理后评价结果的应用以及在企业对标管理中的应用作了探讨。

某A公司福利项目集风险管理研究与应用

提出福利项目集的概念,采用工作分解结构(WBS)法搭建福利项目集的风险分解结构(RBS),着重对福利项目集的风险进行识别、评价。应用层次分析法(AHP)计算出某A公司福利项目集风险值R,并对福利风险值Rf和福利项目集的风险值R的结果进行分析,进一步阐述R值在绩效考核、工作效果评价方面的应用。福利项目集风险评价与研究,为衡量和提升企业组织级的风险管理水平提供了可参考的方法,为管理者提供了决策依据。

大型活动类项目工作分解结构特点之探讨

本文通过分析大型活动类项目的一般特点和在我国举办大型活动类项目所具有的特殊性，在总结以往组织大型活动的经验的基础上，设计开发了大型活动类项目多维的工作分解结构（WBS）模型，并且阐述了依据WBS所编制的项目进度计划的表现形式，目的是让一般项目管理的方法与大型活动类项目管理的特点相结合，把一个复杂的大型活功，转变成一个简单而实用、有效的体系，使大型活动类项目在我国不断走向专业化、系统化、规范化和科学化。