项目管理模式优化与实务探索

在科技日新月异迅猛发展的今天，在日益激烈的竞争环境下，越来越多的科研院所依托成功的项目管理来实现长远发展战略。为了能够指引高层管理者做出正确的判断和决策，一个科学合理有效的项目管理成功标准就显得至关重要。笔者通过对大量理论文献，案例剖析发现，以项目管理规划为指导，以流程管理为核心的管理模式更适合作为成功项目管理的新标准。

医院企业化管理与管理人才准备

医院参与市场竞争,在很大程度上是人才的竞争,尤其是领导者素质与能力的较量. 医院是具有广阔经营空间和充分发展前景的"产业"部门.试想,一个业务收入达上千万元的中小医院,置身于市场经济大环境中,如果不按经济规律、不按市场规则运作,是难以有序和健康运行的.所以,在市场经济条件下,医院更需要在经营过程中引入企业管理的诸多方法,最大限度地向社会提供质优、价廉的医疗服务,创出自己的技术品牌和服务品牌.

以电子病历为载体的数字化医院建设架构

通过预测未来几年医院信息化发展需求,为科学合理地推进医院信息化建设提供依据。建立以患者为核心的医疗信息管理系统和以电子病历为核心的临床信息管理系统组件平台,推行以病人为中心、以病人医疗信息为核心、以医疗指令为信息源的新的医院管理模式。通过以电子病历为核心的信息系统,将患者、医护人员、管理人员有机地联系起来,将医疗信息、财务信息、管理信息构成一个统一的整体,从而实现全数字化的信息共享与深入挖掘。

项目管理模式优化与实务探索

在科技日新月异迅猛发展的今天，在日益激烈的竞争环境下，越来越多的科研院所依托成功的项目管理来实现长远发展战略。为了能够指引高层管理者做出正确的判断和决策，一个科学合理有效的项目管理成功标准就显得至关重要。笔者通过对大量理论文献，案例剖析发现，以项目管理规划为指导，以流程管理为核心的管理模式更适合作为成功项目管理的新标准。

基于流程再造的后勤保障精细化管理

1 精细化管理的内涵和外延 1．1精细化管理的内涵 后勤保障精细化管理的内涵是质量管理体系标准的实施过程．是原有的工作意识、习惯与质量管理体系的要求不断磨合和适应的过程，足新旧管理方法和管理模式不断反复与更替的过程。