企业精细化管理基础:全面预算管理

一．全面预算管理的概念 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。它是企业全过程：全方位及全员参与的预算管理。

数据化管理趋势下人力资源外包模式创新

大数据使企业面临更多的发展机遇和激烈竞争,为了打造核心竞争力,企业要外包没有竞争优势的人力资源模块。数据挖掘上的优化和创新,是人力资源外包服务模式创新的基础,是其商业模式创新与设计的方向。

文化铸魂——简评陈少峰教授新作《文化的力量》

厚德载物，文化为魂。以哲学思辨的思想深入探讨文化回归到人性魅力的表达；关注人性，进而从产业的“文化化”和文化的“产业化”对经济发展的双轮驱动作用研讨文化，就是《文化的力量》所要表达的两个主题，在这里我们看到一个学者对文化的深层解读、对文化深邃的思考。

中国企业蹒跚“走出去”

最近六七年来,中国企业累计有70笔大额海外投资交易受挫,其中2008、2009年受国际金融危机冲击达到顶峰。

创业管理:企业动态能力新思维

保持并发扬创业精神,是新经济时代企业取得动态竞争优势的关键所在。管理者必须将以创业、创新为核心的创业精神与强调专业化、规范化的专业管理结合起来,在公司内部培育创业文化,以使创业管理成为企业主要的动态能力。

战略目标的实现是企业成功的标准

当企业超出一定规模的时候,一定是只有规模而不经济。不管德润豪达目前专注哪一个领域发展,都应该深耕,成为行业数一数二的企业才能有更强大的发展空间。笔者前一段应邀考察一家省级的传媒企业,这家传媒企业前几年做得非常成功,战略目标十分清晰：扩大发行量,提高广告版面价格,实现报纸的二次销售,自建发行网络,适度多元化。而近十年却发展了物流、地产、旅游、教育、物业和餐饮多个领域。

反思中国企业全球化

中国资本走出去是为了通过全球范围内的资源配置,谋求更高的资本回报率,促进国内企业转型升级,提高产业国际竞争力。而这一切,都建立在一个前提之下：熟悉国际市场规则。但是,近年来中国资本输出却频频受挫,遭遇了许多重大的＂滑铁卢＂事件,引起了社会各界的严重关注和反思。

中国企业对外投资新版图

近年来，到海外投资的中国企业数量及投资金额都大幅增加。中国企业已成为国际投资市场上的一支重要力量。

警惕隐性权力

权力是一种稀缺资源，拥有权力就意味着可以对一定的人力、物力、财力等进行支配和控制。 除了根据组织结构的划分而赋予各职能岗位的显形权力之外，还有一种与组织结构无关的隐性权力存在。显性权力与隐性权力的性质不同，它们的来源途径也不同。显性权力是组织中正式的、合法的、制度性的基础权力，这种权力在企事业单位中也就是常说的“下级要服从上级”，

加快转变济宁的经济发展方式

加快经济发展方式转变，采用工业化的发展方式发展相关产业，打造优良的产业生态，健全完善的产业链条，营造有利的商业生态环境，这一切都是济宁已经做好或者需要未来做好的地方。

创新:所有行业跨越式发展的主旋律

创新，这一企业跨越式发展的永恒主题，在潞安集团得到了有效的验证。惟有创新才能使有限的资源创造更大的价值，才能驱动企业转型发展、永续发展。

导师制与知识管理

职业导师制作为组织培养自己所需人才、构筑自我梯队的工具，可以加强组织文化的宣导、渗透加强对新员工的同化，加快组织内的知识传授、共享，是一种人才的培养及开发机制。

重新定位:机会与挑战并存

在未来的竞争中，不仅仅是快与慢的问题，也会存在弱和强、坚守与变化等诸多竞争策略，并没有一成不变的模式，但是重新定位、商业模式重构是企业出奇制胜的不二法门。

职业危机来临时

很多人都懂憬过美好的职业发展之路，但最终事与愿违。除了自身条件、能力和机遇等因素，更多是因为其实这条路并不像想象中那么好走，经常需要削足适履，再用滴血的脚在崎岖的路上一步步行走。削掉的部分，也许是尊严，也许是家庭，也许是爱情，也许是信任……而被人在前进途中削掉的这许多“也许”，可能正是日后危及职业发展的关键，变成不堪一击的“死穴”。

本轮国企改革的重大突破与创新——“以管资本为主”的国资监管新体系解析及变革建议

经过前三次国企改革的经验积累,本轮改革具有顶层设计发起的特征,以分类改革作为基础、在国资监管体制上以“管资本”为主,微观上以混改作为突破口。国资改革是本轮改革的动力引领,本文从宏观上抽象出并分析了国资投资经营平台的功能图谱,对国资的功能和流向作了描述。同时,从专业化平台运作、国资混改产生国企治理制衡、界定清晰的代理目标等方面解析了新的监管体系中政企之间“隔离带”界面形成的逻辑。最后,对于国资监管体系存在的问题提出了针对性建议,国资监管体系、国企改革作为系统工程,要在现代企业制度建设、国资分类改革、经营性资本统一监管等各个层面建立起内生性联系以构建相对统一完善的监管体系,来提高资本的运营效率,做大做强做优国有资本,实现国企改革的目标。

地方国企改革:政府平台公司的转型与出路

随着地方国企改革的进一步推进,加强政府投融资平台建设成为当务之急。政府平台之间不少业务高度重合,互相竞争,应根据区域发展战略调整的要求,适时进行整合,同时及时从房地产等依存度高的产业等具体经营项目中抽身,逐步转型为基础设施综合投资运营商和功能类国有资本投资公司。时至今日,国有企业在中国国民经济当中具有主导和主体的地位。国有企业经过三十多年的发展,在各个领域和方向成为支撑国民经济稳定增长的主力。

中国工会制度改革,刻不容缓

切实保护企业劳动者合法权益,刻不容缓。政府应强化和巩固企业工会组织机构,并明确其具体职能,要尽快抛弃"福利工会",建立"维权工会"

反差·反思·反应——苏州农村集体资金被私人严重拖占情况的调查

以集体经济实力雄厚而著称的苏州农村,改革十年来,三业经济获得了迅猛发展,农民生活水平有了极大提高,然而,目前苏州农村经济生活中却出现了一种令人费解的怪现象,那就是私人拖占集体资金的状况越来越严重,拖占面曰益扩大,数量持续上升,少数地方已严重威胁到集体经济的进一步巩固壮大。这在经济发达的苏州农村已形成了——

深入推进商标发展工作 加速优势产业品牌“孵化”

注册商标是实施品牌战略的基础，从2003年起，无锡市商标发展工作积极贯彻无锡市委、市政府商标发展战略，全面实施品牌强企工程，取得了较大的成绩。截止2007年底，全市共有国内注册商标34500件，与2003年底的18188件相比，增幅为89．7％。其中，中国驰名商标、省著名商标、市知名商标和地理标志证明商标拥有量分别达到39件、253件、607件和4件，增幅分别达到875％、517％、767％和300％，各项增长指标均位居全省前列。