深化劳动工资改革是从内部搞活大中企业的重要措施

七中全会高瞻远瞩地指出:90年代我国经济能否较大发展、实现第二个翻一番的战略目标,关系到社会主义的兴衰成败,同时指出,搞活大中企业是当前一项十分重要的任务。宝钢为了充分发挥先进技术装备和管理的效能,痛感到必须改革传统的劳动工资制度;并以1988年承包和工效挂钩为契机。

搞活管人的制度

根据宝钢改革劳动工资制度的实践,使我们认识到,企业的管理必须以对人的管理为中心。以“大锅饭”和“铁饭碗”为特征的传统的劳动工资制度,束缚了人的活力,从而必然地使企业失去了质量、失去了品种、失去了效益。改革劳动工资人事教育培训制度,即搞活管人的制度,从而释放出蕴藏在群众中的社会主义劳动积极性、智慧和创造力,是从内部搞活大中型企业的一把钥匙。一、劳动生产率是最重要的效益,劳动工资改革要以提高劳动生产率为目标1.人类社会进步的历史,就是不断提高劳动生产率的历史,这一点并不因为国家人口众寡而有所区别。由于人口众多而忽视效率的提高,对一个国家的经济会引起企业效益差、

企业劳动工资改革重在形成激励机制

宝钢1988年开始的劳动工资配套改革,确定第一阶段的目标是,一、形成新的激励机制;二、平稳过渡转机。经过3年的努力,目前已达到了预定的目标。所谓形成新的激励机制,就是要通过改革,形成激励职工素质、企业效率和效益提高的机制,调动劳动者的积机性、智慧和创造力,从而从根本上焕发出企业的活力。劳动工资制度的改革涉及群众的切身利益,因此,在改革中为了保持生产的正常进行,就必须把平稳过渡作为一个现实的目标。

深化劳动工资改革是从内部搞活企业的重要环节

宝钢为了充分发挥先进技术装备和管理的效能,以1988年承包和工效挂钩为契机,开始总体设计三年分三步实施的劳动工资人事教培第一阶段的配套改革。三年改革的实践,使我们感到,改革劳动工资人教培制度,把蕴藏在群众中的社会主义劳事动积极性、智慧和创造力释放出来,是从内部搞活大中型企业的一把钥匙。

宝钢劳动工资配套改革的初步实践

一、传统的劳动工资制度必须加以改革 宝钢一期工程在引进成套技术设备的同时,也引进了新日铁以集中一贯管理为特征的生产管理方式。开工3年的实践证明,引进的技术、设备和管理都是先进而有效的,但是,由于当时没有、也不可能引进日本的劳动、人事、工资制度,我们一直沿用了以“大锅饭”和“铁饭碗”为特征的传统劳动工资制度,职工的积极性得不到充分的调动,在一定的程度上阻碍了先进技术设备和管理效能的充分发挥。为此。

注重工资的效益性和科学性

投入工资,必须产出相应的效益。工资的效益性是企业工资管理的基本出发点。在产出的效益中提取合理的部分作为工资增值再投入,促使产出更大的效益。这种“工资—效益”良性循环的形成,是企业健康发展的表征,标志着企业在发展中具备了自我约束机制。从宏观看,强调工资的效益性有助于抑制通货膨胀。在价格尚未理顺的条件下,在工资管理体制中,作为反映企业效益标准除了利税之外,引入劳动生产率,有着积极的意义。既然工资在企业的投入产出中是一个积极而活跃的因素,毫无疑问。