兽药销售经理如何培养团队士气

兽药企业销售部已升级为以营销为中心的营销服务体系；对销售员的考核不再只看业绩，而是更注重企业文化与营销素质综合能力相结合的考核；原来开发了客户就安排技术员，到现在理性的安排还要与企业人力资源优化配制相结合……种种变化对销售经理的要求也越来越高。那么在团队建设方面，销售经理该如何培养团队士气呢？

兽药业务员与技术员怎样进行“黄金搭档”？

业务员与技术员都是冲锋在市场一线的员工，但他们分属两个不同的部门，因此需要高度的配合、充分的沟通，相互协同作战，才能完成销售额、重点产品、客户培育以及市场增量等各项销售目标。那么，业务员与技术员怎么才能成为黄金搭档呢？该如何看待他们之间的搭档关系呢？

兽药业务员与技术员怎样进行黄金搭档?

业务员与技术员都是冲锋在市场一线的员工，但他们分属两个不同的部门，因此需要高度的配合、充分的沟通，相互协同作战，才能完成销售额、重点产品、客户培育以及市场增量等各项销售目标。那么，业务员与技术员怎么才能成为黄金搭档呢？该如何看待他们之间的搭档关系呢？