绩效管理视角下河北省扶贫资金拨款制度设计探究

随着河北省精准扶贫工作不断开展和进一步完善,我省脱贫人口逐渐增多,成果显著,但是政府和相关部门对于扶贫资金的投入越来越多,从而导致多地区对扶贫资金利用不到位。因此,建立一套行之有效的扶贫资金拨付制度也成为目前要解决的首要问题。本文从我省的省情出发,通过对于贫困地区资金拨付制度的相关调研,运用绩效管理理论,从绩效界定、绩效预算、绩效评价和绩效审计四个层面,分析目前我省扶贫资金拨款制度存在的问题,并对拨付资金制进行设计完善,使其可以对我省相关的扶贫工作进行有效的指导,并提出了与我省扶贫资金制度相关的建议。

国际海洋石油工程项目采购管理风险及对策

在“一带一路”愿景和“走出去”国家战略的指导下,国内海洋工程企业国际承揽项目不断增多,国际海洋石油工程项目管理的重要性日渐凸显。采购管理作为工程项目管理的重要组成部分,对工程项目的成本、进度及质量控制起着至关重要的作用。近年来,国际地缘冲突不断,全球经济下行给海洋石油工程项目运行带来较大压力,项目对采购管理的成本控制、计划控制、风险控制、履约保障能力提出了更高要求。本文针对国际海洋石油工程项目采购管理中存在的风险进行分析,并提出了相应的对策。

框架协议采购问题分析及优化建议

框架协议通过梳理整合企业内部需求和外部供应资源,转变传统一单一招的供需模式,推动采购业务由操作型向策略型的转变,进而提升企业的运营效率和经营效益。该文针对框架协议执行过程中出现的问题进行分析,并提出了相应的对策和建议。