浅析港航产业价值体系的构建与升级——以香港国际航运中心为例

随着全球经济组织业务多元化趋势的加强,港航产业作为国民经济中一个枢纽性关键行业,其价值体系面临重新组织和整合。国际航运中心作为港航产业价值体系的中心主导机构,其价值体系能否顺利构建并升级是关系其未来发展成败的关键。本文以香港国际航运中心为例,重点讲述如何构建国际航运中心价值体系并顺利实现升级。

建长效机制 创一流品牌

日照港股份二公司是日照港集团主力生产单位之一，公司制定了班组建设长期规划，明确了班组“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、树一流形象”这个目标，循序开展了以班组为主题的建设年活动，为提升班组管理营造了浓厚的氛围。逐步摸索出了一套具有自身特点的班组建设新模式，为公司持续快速发展提供了强有力的支持。