大型水利水电工程一线办公室管理工作探析——以中国三峡集团乌东德水电站为例

作为大型水利水电工程一线办公室,从"推进制度和组织建设、加强自身学习、改进工作方式、强化工作考核、创新工作思路"等方面入手,努力构建"学习型、勤练型、服务型"优秀服务窗口,以"服务工程建设、服务全体员工"为中心。作为建设部各项工作中的发起者、服务者、提醒者、引导者、问责者、考核者,还将努力实现各项管理工作的"规范化、制度化、标准化、精细化",不忘初心、继续前进,为把乌东德水电站建设为"十三五"示范工程贡献力量。

对做好水利企业一线办公室工作的思考

乌东德水电站是中国长江三峡集团公司（以下简称三峡集团公司）开发建设的金沙江下游四个梯级水电站中的最上一级大型水电站,也是“西电东送”的骨干电源点和国家能源清洁化的重点工程,总装机容量1020万千瓦,综合效益显著。

浅析乌东德工程分包单位准入管理

结合乌东德工程建筑市场分包单位准入管理,介绍了乌东德工程分包单位准入的管理经验和实施效果,指出了当前管理中遇到的主要难题,并提出了相应措施,以期为国内外水电建设管理提供借鉴与指导。

浅析乌东德工程分包单位的准入

总结乌东德工程分包单位准入的管理经验,增强准入意识,完善准入制度,增加人员配置,简化准入流程,加强后续管理,根据实施效果分析,有利于选择业务能力强、资质齐全的分包单位进入现场组织施工,规范了工程分包管理秩序,为乌东德工程质量、安全、进度提供了保障。

乌东德水电站导流洞不良地质段开挖支护数值分析

乌东德水电站是综合效益显著的大型水电工程,左右岸5条导流洞呈"左2右3、4大1小、4低1高"的格局布置,其中右岸#3、#4导流洞上游Ⅳ类围岩洞段占比较大且变形和应力相对较大,为分析#3、#4导流洞Ⅳ类围岩洞段第Ⅳ层开挖支护方案下围岩变形、破坏区分布及锚杆受力情况,采用三维弹塑性损伤有限元程序,选择#4导流洞典型断面进行数值分析。结果表明,按目前开挖支护方案施工,洞室全部开挖完成后,洞周围岩最大变形满足设计要求,洞周围岩开裂区总体在系统锚杆及预应力锚杆支护范围内,洞室全部开挖完成时锚杆平均受力在200 MPa以上,少量锚杆达310 MPa,研究成果可为#3、#4导流洞不良地质段第Ⅳ层开挖支护及现场安全施工提供依据。

大型水利水电工程一线办公室精细化管理探讨

综合管理部作为中国三峡建设管理有限公司乌东德工程建设部的上传下达枢纽和对外窗口,紧紧围绕"服务工程建设、服务建设部领导和各部门、服务全体员工"这一中心,遵照"合规、有序、高效、廉洁"要求,按照"凡事有章可循、凡事有据可查,凡事有人负责、凡事有人监督"的理念,从"坚持理论学习、改进工作作风、精准三办工作、全面协调沟通"四个方面努力推进大型水利水电工程一线办公室精细化管理工作,树立"学习型、勤廉型、服务型"优秀窗口部门形象。

新时期国有企业基层一线办公室公务接待管理工作探讨——以中国三峡集团乌东德水电站为例

为厉行勤俭节约、反对铺张浪费,中国三峡集团基层一线办公室,结合大型水利水电工程现场实际,从完善管理制度和组织机构、做好公务接待事前准备充分、事中服务细微、事后总结改进"三阶段"管理等方面努力推进基层一线公务接待规范化、标准化管理、全过程控制,为创建乌东德水电站"十三五"创新型示范工程提供后勤服务。

乌东德水电站工程建设科学管理的创新实践

针对乌东德水电站这一典型的复杂工程,建立工程项目系统管理决策模型,选取3、4号导流洞封堵闸门的改进及闸门槽非工作段导轨的创新思考作为典型案例,进行了工程建设过程中管理决策及创新思考的总结与分析,实践表明,复杂科学管理在降低施工难度、缩短工期、节省投资、以及安全可靠方面发挥了巨大效益。其创新实践为水利工程建设关键技术攻关提供了新的思路。

国际工程承包中的设备和材料所有权转移

本文以FIDIC合同条件中工程设备和材料所有权条款,以及普通法为基础,结合英国JCT合同和NEC3合同的相关条款约定,针对涉及雇主、承包商以及分包(供应)商的设备和材料所有权与付款的关系进行分析,特别是对容易引起争议的合同终止情形下设备和材料所有权的确定进行了详尽分析,建议在合同中对设备和材料所有权转移时间及具体的流程做出更详尽的约定,以避免此类争端。

国际工程分包合同中“Pay-if-paid”和“Pay-when-paid”条款辨析

在工程分包合同中"pay-if-paid"和"pay-when-paid"两个条款的使用一直存在着很大的争论,不同的国家对这两个支付条款的有关规定和解释差异很大,但总体而言,这些国家都是持否定的或严格限制的态度。本文主要根据美国、英国、中国和其他一些国家/地区或组织对这两个支付条款的相关法律规定和合同范本展开分析,以便中国承包商能在签订合同时关注当地对这两个条款的相关法律规定和使用情况,以规避相关法律风险。