成功实施ERP系统的关键因素

ERP项目的实施是一个庞大的系统工程,不仅仅是技术问题,而且是包括体制、观念在内的系统问题,深入分析和解决ERP实施过程中的难点、重点,能有效推动制造业ERP实施更快地走向成功。

基础数据准备与机械行业ERP实施

对用户而言,ERP系统中软件的实现、硬件的配置、操作系统和网络的选择,都能通过“外购”获得,唯有自身产品的基础数据是花钱所买不到的,只能靠企业自身解决。

装备制造业信息化的重点与难点

至今国内大型离散型单件、小批量生产企业中真正运行的以生产计划和财务成本为主体的ERP系统很少,造成这种状况的主要原因之一,是基础数据准备工作没有做好或是没有引起足够的重视。对用户而言,ERP系统中软件的实现、硬件的配置、操作系统和网络的选择,都能通过"外购"获得,唯有自身产品的基础数据是花钱所买不到的,只能靠企业自身解决。

ERP系统中的成本管理

本文结合实际,对MRPⅡ/ERP系统中成本管理与其它系统的关系,产品成本的计算过程及方法,产品成本管理的实施,以及在选择MRPⅡ/ERP系统时对成本管理需求等方面进行了分析和论证.

引进MRPⅡ中PDM模块的用户化

一、产品数据管理(PDM)在CIM、MIS中的作用及数据来源现代企业管理系统中,出于对系统完整性和运行效率方面的考虑,要求系统有效地建立、组织和维护产品设计、生产工艺、劳动定额、设备、工具乃至生产计划、库存等,构成企业生产活动的重要基础数据。完成这一功能的有效方法是:对所有工程数据进行集中组织管理,使整个企业对每一项技术数据有唯一的定义,并使其具有灵活的组织功能,以满足各种技术、管理工作活动的需要,被所有应用领域所共享。对制造业来讲,产品数据管理系统的建立与其质量的好坏,决定了计算机应用系统能否真正投入实际应用。随着生产技术的不断进步,计算机与生产的结合日益紧密。

MRPⅡ/ERP系统中产品成本模块的实施

我国制造业信息化的开发与应用已有20多年的历史,大家都在评论企业信息化的效果,尤其是ERP,企业信息化效果在世界上无可辩驳的包括ERP系统,为什么在我国成了舆论的焦点?主要由于我国上个世纪90年代以来实施的ERP的情况正像原国家经贸委2001年全国调查报告中指出“:企业信息化建设水平目前处于一般事务处理和简单的信息管理阶段,呈现出“信息孤岛”严重,资源不能共享,信息化建设综合优势发挥不出来……整体效果不明显、不理想……”。2003年中国机械工业联合会根据对166家机械制造企业调查统计结果“管理信息化取得一定进展,行业内多数企业在单项业务方面已实现了计算机管理,如办公、财务、人事、库存等,但MRPⅡ/ERP的应用还不广泛,即便已开始应用,与现代企业管理模式还有脱节,成功率还不够高”。原因何在?从下文中可以分析其原因不是ERP无效,而是没有真正把ERP关键的部分应用起来。

实施有效益的信息化——济南二机床信息化实施之路

济南二机床集团有限公司是国内大、重型锻压设备和金切机床的重要生产基地,是我国520家重点企业之一、国家机床行业大型一类骨干企业,国家级企业技术中心综合实力列全国前列。济南二机床集团有限公司的企业信息化建设从1979年开始,起步于成组技术,