大型建企新兴业务探索——以某省级建工集团为例

本文以某省级大型建工集团为例,分析新形势下传统企业如何应对激烈的行业竞争,利用自身优势,挖掘市场空白点,对接国家新战略,审时度势,在原有业务形态基础上打造并推出新兴业务,为企业争取新的市场空间,形成新的竞争优势,助力企业更好地可持续、高质量发展。

大型建筑企业集团战略新兴业务探索——以城市更新为例

近年来,随着我国建筑施工行业市场竞争日趋激烈,建筑企业要获得更好地发展,必须不断提升自己的资质、技术和管理能力。我国特大型城市在经过多年开发津设后,城市新建房屋或基建项目逐步饱和,建筑企业必须不断提高服务业主的水平,寻求新的业务空间。