现代化医院与现代质量管理

人类进入 21世纪,对健康提出了越来越高的要求,作为以医疗疾病为主要任务的医院,如何满足人们的要求,如何发展医院,问题已摆在了我们面前.江苏省卫生厅经过研究,既考虑到社会的发展,人民的需要,又考虑到近年来我省医院都在快速发展这一现实,为了更好地引导医院建设,决定把建设基本现代化医院作为"十五"期间我省医院工作的总体目标.基本现代化医院是医院向现代化发展的一个过渡阶段,是等级医院基础的提高,是医院先进水平的反映,是领导和政府的意图,是人民对医院的希望,也是医院自身建设的需要,是管理医院的一个阶段性目标 [1].在建设基本现代化医院中,医院质量管理是重点:一是坚持"以病人为中心"提高服务水平;二是把技术搞上去,缩短与先进医疗技术的差距,并有所创新;三是培养人才,提高适应能力、发展能力和竞争能力;四是把医疗质量搞上去,更好地完成医、教、研任务;五是加强科学管理,提高管理水平和管理质量.

主诊医师负责制的发展策略

主诊医师负责也叫治疗小组负责制等,国内最早是浙江杭州邵逸夫医院于1994年实施的,由一个主诊医师及其率领的医疗小组全面负责病人的门诊、住院、治疗、手术乃至出院和出院后的随访.

内审容易出现的问题及对策

医院最高管理者为了确保医院向患者提供持续稳定的优质的医学服务,鉴于企业的成功经验,选择并建立了ISO9001质量管理体系.随着患者需求的不断提高,对体系的持续改进就成为医院最高管理者的重点工作之一.作为持续改进的重要手段,内部审核是医院质量管理部门的主要工作内容.本文想结合从事这项工作的体会,谈谈内审容易出现的问题及对策,以和业内人士交流,共同把医院质量管理体系内审工作做得有力、有效.

以技术建设为重点 促进医院全面发展

一、转变观念,依靠技术进步,主动适应市场竞争 随着改革的不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈。作为一所市级医院,如何在激烈的竞争中立于不败之地,是摆在我们面前的一个严峻的问题。通过不断的学习和实践,使我们深刻认识到科技是第一生产力,科技兴院是医院自我完善。

教学医院要切实做好教学工作

我院一直重视教学工作，不断改善教学条件，注重师资队伍建设和完善教学设施；严格教学管理，健全组织，明确分工，建立和健全各项规章制度；强化教学设施，抓好临床授课和见习教学及毕业实习教学。教学工作的开展，带动了科研和医疗水平的提高，加快了医院的发展。

外引内联 加速医院发展

外引内联加速医院发展南京医科大学附属南京第一医院（２１０００６）马建宁潘淮宁王英武孟智玲（指导）随着现代医学科技事业的迅猛发展，层出不穷的新项目、新技术日新月异地在国内外开展。立足本职，放眼世界，引进新技术，开展新项目，加快医院发展势在必行。近几年来...

探索新世纪现代化医院管理之路——江苏省医院管理学会2001年学术研究部分成果综述

综述医院改革与发展;21世纪质量形势与医院质量管理;医院后勤服务社会化管理模式;生物医学工程发展现状及趋势;临床药学的难点与临床药学研究;企业医院社会化问题;我国医院信息化建设的突破口等学术研究进展情况。

做好教学工作 培养合格人才

我院是一所具有60余年历史的综合性医院,1995年被评为三级甲等医院。现为南京医科大学附属医院和南京铁道医学院教学医院,同时还承担徐州医学院麻醉系、镇江医学院检验系等生产实习任务。多年来。

外引内联加速医院发展

外引内联加速医院发展马建宁潘淮宁孟智玲王英武近几年来我院在医疗技术的发展中注重了外引内联，从而促进了人才培养，专科建设和医院整体水平的提高，取得了较好的社会及经济效益。一、加强国际合作，提高学术水平加强国际合作，积极引进国际先进技术，推动专科发展全面...