石油公司供应链管理方式方法

新世纪以来,市场竞争日趋激烈,而各行各业的发展态势也越发强劲,尤其是在经营管理上越来越多的应用更为先进的技术和手段来促进企业的可持续发展。随着全球经济一体化的加剧,以低碳环保经济以及信息技术和物联网为代表的变革成为经济发展的风向标,供应链管理作为石油企业生存发展的重要环节,积极探索如何更好的降低供应链成本、优化商品交易流程、构建高效合理的现代物流供应链管理体系具有重要的现实意义。

采办过程中的商务谈判策略分析

工程项目管理的关键就是采购管理,采购管理的主要组成就是商务谈判,通过商务谈判不断可以降低采购成本、提升经济效益,还可以提供展示企业的平台,确保工程建设的顺利进行。文中分析采办的重要性及商务谈判的主要目标,给出商务谈判的具体策略,进一步提高商务谈判质量,为类似研究提供借鉴,促进商务谈判活动的顺利开展。

论加强物资采购管理提高企业经济效益

当前经济迅猛发展,石油企业竞争加剧。合理开展物资采购管理,一方面有助于企业成本消耗的下降,使得库存压力得到释缓,另一方面有助于企业经济效益的提高。然而目前应当如何加强物资采购管理,是石油企业迫在眉睫需要解决的难题。尤其是时下企业加速发展,规模不断攀升,由此使得物资采购工作增加,加上各种物资采购价格方面呈现出逐步上涨的态势,这样使得企业不得不充分做好物资采购管理工作,以保证企业能够获得良好的发展效益。基于此,本文探讨了石油企业加强物资采购管理提高企业经济效益的方式。