扩散产品产值不应计入本厂工业总产值之中

扩散到其它企业生产的独立成台的产品产值是否计入本厂工业总产值之中,这个问题值得商榷。用“工厂”法计算的工业总产值,在企业内部不允许重复计算,企业之间允许重复计算,

造纸业:怎样越过环保这道坎

我国造纸工业发展迄今,遇到环境保护、原料结构、产品结构、资金投入等诸多方面问题,严重困扰着企业的生存和发展。为探索解决这些制约行业发展问题的方法和出路,《造纸信息》特设“行业热点·焦点论谈”这一栏目,以供参考。

走进新管理时代

当前,我国企业面临的外部环境发生了急剧变化.例如:在宏观经济体制方面,经历了计划经济、有计划的市场经济以后,进入了全面市场经济阶段.使市场对资源配置发挥基础性作用,企业必须从“计划”的保护中走出来,全面走向市场,使得从宏观到微观,注重质量和效益,取代了对规模和数量的追求.经济增长方式由粗放型转为集约型,企业管理体制从传统迈向现代,并且逐步与国际接轨.经济全球化、竞争国际化已成为当今社会不可逆转的时代潮流.这些新情况、新变化,预示着我国企业管理面临一次更为深刻的革命.

国纸当自强 竞争得市场——反倾销之后的思考

今年7月10日,我国开始对原产于加拿大、美国、韩国的进口新闻纸,实施临时反倾销措施。使危在旦夕的中国新闻纸业有了一个喘息的机会,同时也为我国九大新闻纸厂状告国外倾销新闻纸一事,划上了一个圆满的句号。但也给人们留下很多的思考: 一、国纸当自强 作为新闻纸业的“上帝”——国内报业对反倾销一贯表示支持态度,并一再声称要支持民族工业的发展和壮大。

造纸企业亟需调整结构适应市场

从总量上来看,无论是生产量,还是消费量,我国都是世界纸张大国,继美国、日本之后,名列第三位。但人均消费纸量只有发达国家的5～10％。当今我国造纸工业总体水平比较落后,主要表现在企业规模小、消耗高、效益差、污染严重。

1998年纸张市场形势依然严峻 造纸企业适应市场调整结构迫在眉睫

1998年纸张市场形势不容乐观,依然严峻。主要表现在三个方面: (一)国内市场国际化。随着对外开放的不断扩大,国内市场逐步成为世界市场的一部分。那种靠高关税保护,独占国内市场的时代已不复存在。据海关统计,1996年是我国进口纸张最多的一年。

再谈管理

管理,是个老话题了。见诸报刊的文章不少,特别是前几年。然而这个老话题仍有再谈的必要,因为近几年来,管理确实有些滑坡,似乎被“承包”、被“现代企业制度”冲淡了。正因为管理滑坡,才需再谈管理。当前,在企业管理方面有以下四个问题,值得大声疾呼。 一、引进战略管理,注重发挥企业管理的长远规划和总体协调职能 现代企业的发展,不再是依靠政府统筹规划,

认真落实科学发展观 实现民企又好又快发展

近年来，咸阳市民企如雨后春笋迅速崛起，获得了长足发展，已成为经济发展的生力军，约占该市经济总量的一半，一跃成为市场经济的主体力量。认真落实科学发展观，深刻理解其实质和内涵，全面引领民企进行“二次创业”，着力解决民企在连续多年高增长后，面临的“成长烦恼”和“发展困惑”，突破资源、成本、环境等要素瓶径，审时度势，努力实现民企又好又快发展。

走进新管理时代

当前，我国企业面临的外部环境发生了急剧变化，经济增长方式由粗放型转为集约型，企业管理模式由“橄榄型”变为“亚铃型”，企业管理体制从传统迈向现代，并且逐步与国际接轨，确切地讲，我们正在走进新的管理时代。

造纸企业管理要适应市场不断创新

在传统的计划经济体制下,造纸企业管理大多是以生产为中心,主要着眼于企业内部,是围绕生产进行的以产定销模式。进入市场经济以来,这种“橄榄型”模式,越来越不适应市场需求,亟需向“亚铃型”转变,即主要着眼于企业外部市场,以市场为导向,围绕市场进行的以销定产模式。这时的企业管理是和市场紧密联系的开放系统,它不再是政府行为。

国有企业出路:横下一条心 过好市场关

优胜劣汰是市场经济的基本规律,国有企业要生存发展,就得尽快走向市场,积极参与竞争,扎扎实实地过好市场关。 一、厂长、经理要研究市场。长虹集团总经理倪润峰总结的“二五三单元工作法”。即一年中,有二分之一的时间跑市场,指导营销;50％的时间抓管理,指导生产;一天中,上午四小时与各部门共商发展大计,下午四小时与商家洽谈业务,晚上四小时研读市场信息。堪称这方面的典型,也是长虹成功的经验。

谈谈战略管理

俗话说:“人无远虑,必有近忧”.古人曰;“凡事预则立,不预则废”.做人、干事如此,办企业、搞经营也不例外,都要有长远和总体谋划.所谓战略管理,就是企业高层管理人员从整体效应和长远利益出发,就企业生产经营目标、内部资源配置及其环境的积极适应等问题进行谋划和决策.并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施.它以未来为主导,是实现企业总体目标的长远策划.

名牌一道亮丽的风景线

目前,我国已从计划经济迈向市场经济,过去的“卖方市场”而变为“买方市场”.于是,企业产品质量乃至名牌产品已成为竞争的焦点和消费的热点.名牌成为人们的消费时尚,在广大消费者心目中筑起一道亮丽的风景线.是左右消费者选择购买商品的主导因素.一、名牌是一种文化.哈佛商学院著名教授约翰·科特认为,企业文化是“一个企业中各个部门,至少是高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践.”作为名牌,它能引起广大消费者的共鸣,形成一种时尚的“

做品牌,就是做文化

业界有句流行的说法:一流的企业做文化,二流的企业做品牌,三流的企业做产品。孟先生在中华工商时报撰文认为,让产品成为品牌,为品牌赋予文化,是所有知名企业的成功之道。品牌的价值超越了产品本身。