加快推进有线电视网络运营信息化建设

在我国大力推进国民经济和社会信息化的过程中,各行各业不断加快信息化建设以提升竞争能力。目前,电信网、有线电视网、互联网的"三网融合"不仅成为必然趋势,而且已经成为现实要求。作为市场进入程度相对不足,竞争参与相对迟滞的有线电视网,在其发展运营中有必要更加重视规划和建设随需变化的有一定规模的企业级信息化系统。通过信息化建设,帮助有线电视网络运营打造后发优势,以促进企业经营管理转变,实现市场竞争力的跨越式提升。

没有品牌的品牌营销——略探数字付费频道之品牌营销

对于已完成或者准备启动数字化整体转换的有线电视运营机构而言,付费频道不仅能够帮助其体现网络业务多样化,更有助于运营方实现经营收入大幅度增长的期望。有线电视网络运营企业一定要摒弃短期效益观,要有把品牌建设投入当作投资的意识,勇于开展品牌建设和推广的实践。

有线电视新业务之现场路演传播

数字化使有线电视行业具有了产业腾飞的动力,同时,有线电视运营者也深刻地认识到,其产业经营正面临着一个竞争激烈的生态环境。而三网融合的推进,更加剧了市场竞争的激烈性和残酷性。为此,有线运营商一定要转换思维,在不断提供升级产品的同时,更要在提高服务水平、精细营销、打造品牌等方面开展更为深入的工作。

有线电视网络运营实践中的几点思考

面对有线电视网络比较严峻的经营形势,本文就保留基础用户、关闭模拟信号、利用管线资源、建设区域性内容等几方面的具体实践工作,站在利他而得自利、竞争与合作、内容平台化的视角提出了相关见解,以期引发更多维度、更长远利益的运营决策思考。

三网融合进程中的有线电视运营微观生存

进入2010年,"三网融合"成为相关行业热议焦点。毫无疑问,作为极其重要的外部条件,政策和形势的变化对整个行业的影响定然也是极为重大和深远的。

有线电视新业务之现场路演传播

本文主要介绍了中广有线绍兴分公司结合这些年来自身的情况,通过充分学习和借鉴其他行业的实践运用经验,对在开展路演推广新业务活动中的传播环节提出几点建议。

有线互动电视DIY之实践初探——以发展苏泊尔集团客户为例

有线电视数字化和双向化后,互动电视业务一直为有线运营商所看重。但是从全国各地的实际情况来看,发展效果并不理想,用户不买账。为此,各地有线网络公司进行了不断地探索。中国有线绍兴分公司充分利用周边资源,开发了为集团用户苏泊尔DIY有线互动电视的推广新模式,从文章的介绍可以看出,这一模式既经济又务实,具有极好的借鉴意义,希望能为业内同行带来启示。如果您也有类似的创新型的成功案例,或对此有任何见解,也欢迎向本刊投稿,来搞请发wang_wenjing@ccw.com.cn,与本刊读者共享您的睿智观点。