面向中央企业功能价值的考核评价优化要点初探

中央企业考核评价正围绕央企“三个作用”进行联动调整,面向“三个集中”“五大价值”新要求,中央企业考核评价仍需以不断推动中央企业“提高核心竞争力、增强核心功能”为中心,探索年度考评或任期考评的新体系新框架,将实现中央企业功能价值的要点事项直接纳入考核,弱化中央企业的“指标达成”导向,健全考核评价结果的分类分期应用挂钩机制,推动中央企业在国家战略支撑中发挥实质性作用。

国有企业科技创新激励保障不足原因探析

国有企业是强化国家战略科技力量,打好关键核心技术攻坚战的主要骨干力量。提高国有企业科技创新能力是强化企业创新主体地位,推动产业链上中下游、大中小企业融通创新的重要内容,也是做强做优做大国有资本和国有企业,发挥国有经济战略支撑作用的重要保障。多年来,国家科技创新激励保障政策措施经过持续的迭代完善,目前已基本形成覆盖全面、门类齐全、工具多元的激励保障政策体系。但针对国有企业科技创新活动特征的激励保障体系还有待完善,与国有企业创新链条活动特征、国有企业创新发展定位与成长规律匹配不精准,保障措施不到位等问题仍较突出。通过调研与访谈,就影响国有企业科技创新激励保障的“宏观-中观-微观”三个视角开展深入调研,深度剖析内在原因,并提出针对性的建议。

官员视察对企业创新的影响--基于组织合法性的实证分析

动态政治环境下企业构建政治关系如何影响企业创新战略,是企业战略研究亟待探究的重要问题。作为企业动态构建政治关系的重要渠道,官员视察通过提升企业的合法性——获取外部政治环境信息、传递企业政治关系信息——影响企业创新意愿和资源获取,继而激励企业进行创新。研究发现:1官员视察显著提升企业创新水平;2相比具有政治关联的企业,官员视察对不具有政治关联企业的创新激励更强;3相比国有企业,官员视察对非国有企业的创新激励更强;4官员更替带来的政治不确定性降低了官员视察对企业创新的正向激励。官员视察引起的合法性提升是激励企业进行创新的重要因素,而企业性质与既有政治关联则显著影响官员视察的创新激励效力。本文认为,提升企业的合法性有利于激励企业创新;企业战略管理不仅要关注企业政治关系构建过程的动态性,更要将提升企业创新能力、建立持续竞争优势作为政企良性互动的核心目标,统筹企业政治关系构建策略。

矩阵式人才价值评价体系(M-EVE):基于多价值要素耦合的人才价值评价工具

人才价值评价一直是人力资源管理理论界和实践界关注的命题。尤其是对于高新技术企业,知识型人才成为公司的主力,如何科学、合理、有效地评价该部分人才的价值贡献变得极为重要。本文所探讨的矩阵式人才价值评价体系(M-EVE),是基于多种价值创造要素和价值评价纬度耦合的人才价值评价工具,有效地整合了人才识别、人才价值评价以及人才发展等几个部分,以期助益于人力资源管理的系统性升级。本文还以Z公司的人力资源管理实践为例,探讨了M-EVE体系在实际中的运用及其有效性。

继承人社会资本对代际传承中企业创新的影响

代际传承要求继承人具备多种合法性基础,而代际差异往往使继承人处于合法性劣势地位,导致继承人产生强烈的"速胜"动机,影响企业创新水平。实证分析发现:代际传承显著降低家族企业创新水平;继承人社会资本越丰富,代际传承中企业创新水平就越高;社会资本代际差异显著降低代际传承中企业的创新水平,即相比"父弱子强","父强子弱"显著降低代际传承中企业的创新水平。代际传承中继承人合法性劣势是导致家族企业创新战略趋于保守的重要原因,而增强继承人社会资本、缩小社会资本代际差异则有利于降低代际传承对企业创新的负面影响。所以,代际传承不仅需要纳入企业战略管理过程予以统筹考虑,更要重视社会资本的代际匹配对家族企业变革与存续的现实影响。

浅谈电工装备智能制造发展思路与发展重点

得益于几十年的统筹布局与发展建设,我国已建成门类齐全、独立完整的产业体系,推动了工业化、信息化和现代化进程,成为世界制造大国,这些为我国进一步建设成为智能制造大国提供坚实支撑。总体来看,我国智能制造发展机遇与挑战并存,既面临日趋激烈的国际竞争和中美贸易争端新挑战,又要满足构建新一代电力系统、大力发展智能电网、研发实践新一代智能技术等新要求。

新冠肺炎疫情下电网企业应对危机管理的思考

岁末年初突如其来的新冠肺炎疫情,持续牵动着全国上下的心弦,深刻刷新了全社会对危机管理的认知。进入地球村时代,本次疫情呈现出新的危机特征,应对过程暴露了很多管理上值得反思与学习的地方。电网企业兼具企业身份和公共职能双重属性,需要主动应对不断演变的自身运营危机,积极参与应对复杂多变的社会公共危机,应当借鉴本次疫情防控的教训与经验,加强对危机管理的重视和改善。