浅谈基于供应链的供应商关系

本文首先对供应商关系进行了分类分级,接着提出了供应商关系的评价模型、评价标准和评价指标,最后分析了供应商关系的促进措施。

供应商选择的过程分析

供应商选择是供应商管理的一项重要活动,是根据供应商及其产品的市场和使用信息,依据一定的标准和指标,运用定性和定量分析的方法,对供应商作出综合评价并进行选择的决策活动。供应商选择在供应商管理过程中是多次和反复进行的,对潜在供应商不断挖掘使其变为现有供应商需要供应商的选择,现有供应商队伍成员的更替也是供应商选择的结果。

供应商开发之我见

供应商开发关系到供应链上端的稳定性,可以使企业获得稳定的供应商队伍和关系。本文作者力求从一个新的视角阐述供应商开发的含义和分类,并在此基础上,分析了供应商开发的内容、流程及渠道选择。

配送中心进货的评价和控制

配送中心进货管理是采购管理的一部分,是依据采购或进货合同的内容,对供应商送至配送中心仓库的货物及货物的移动过程以及相关信息进行计划、组织和控制,保证货物安全、合格与高效率入库的活动。

配送中心如何做好进货管理?

配送中心最主要的活动是货物的进销存,货物一般是按照从供应商处进货、在配送中心储存、按客户要求出货的大环节移动。配送中心进货作为实物移动的首要环节,起着把关和通畅渠道的双重作用：把关是对采购合同或进货协议规定内容的确认。

配送中心如何做好信息管理

配送中心运营会产生大量信息，反过来，信息对于配送中心的运营也极为重要。尤其是作为配送中心主要活动的物流以及主要目的或风险的资金流，在产生信息的同时，更需要信息流的引导、支持、约束和推动。

配送中心的进货管理

配送中心进货作为实物移动的首要环节，起着把关和渠道通畅双重作用。把关是对采购合同或进货协议规定内容的确认，保证进货质量，拒不合格与不合要求商品于门外，有“门槛”作用：同时现代化的配送中心重视货物处理效率，通畅的进货渠道是必需的，以使得货物在最短的时间内完成上架入库。这两个方面显然是有一定矛盾的，很好地解决这一矛盾就要做好配送中心的进货管理工作。

航空物流实现供应链管理浅析

面对航空物流发展中存在的诸多问题,我国航空物流企业要想在竞争日益激烈的航空物流市场上保持竞争力,当前比较重要的就是要加快航空物流企业的供应链建设。一、航空物流供应链管理的内涵航空物流供应链管理是把航空物流企业的供应商到其顾客的产品、服务和信息流的所有环节与过程作为整体考虑。