西方企业组织变革理论综述

本文主要对西方企业组织变革的内涵、变革的动力与阻力、变革的模式及变革与组织绩效的关系4个方面的文献进行了综述,希望能够从中找出思路,为分析我国企业健康发展之路有所启发与借鉴。

基于平衡计分卡的企业组织变革优势研究

本文认为,平衡计分卡以企业的战略为基础,将各种测量方法整合为一个有机的整体,其主要目的是将企业的使命与策略行动化,以创造竞争优势,同时将组织的使命和策略转化成目标与绩效度量。企业导入平衡计分卡,可增强企业组织内部的信任,化解组织内部不同利益群体的冲突,促进组织的学习和沟通,实现基于战略—环境—组织结构的组织变革,提高组织变革绩效。

物流企业组织变革系统动力学分析

在系统因果分析的基础上建立了基于系统动力学的物流企业变革理论模型,并利用模型模拟了惯性、学习投入、学习效率、匹配等参数对变革系统动态行为影响路径和企业变革的行为模式,验证惯性影响机制的实现路径及其适用范围,为"实验"各种促进物流企业变革成功的政策的可行性,探索推动企业变革成功的关键"杠杆因素"奠定了条件。

基于大型集团企业的组织变革模型研究

文章首先阐述了大型集团企业组织变革的特点,在以流程再造为基础的模型、系统开放的组织变革模型的基础上,对伯克—利特温模型进行了完善和改进,并以此清晰地分析了汉威公司的组织变革。

信息不对称下的金融风险机理研究

利用信息不对称理论对市场交易中的道德风险和逆向选择进行了解释。对国家同商业银行及中介机构的信息不对称,商业银行同工商企业的信息不对称,国家金融机构信息获取方面存在的困难的原因进行了分析。研究了由于信息不对称利率、汇率、管理及决策在金融行业的风险,以及操作过程中,贷款对象选择,对中小企业贷款的风险。只要充分重视金融风险,采取得当的防范对策,风险是可以防范的。

信息不对称下金融风险的规避措施

金融风险就是人们在筹集和运用资金的活动中由于不确定性而遭受损失的可能性。金融风险源于交易信息的不完全和不对称。信息不对称是一个相对的过程，永远达不到绝对对称的状态。虽然金融机构对风险管理日益重视，管理方式、手段及工具在不断创新，但是由于信息不对称而带来的金融风险仍然是必须面对的问题。本文旨在运用信息不对称理论来分析我国金融业面临的风险。