我国企业预算管理的困境及对策探析

企业预算管理工作是企业运营和管理的重要环节,能够对企业的运营和管理起到控制、约束和规范作用,对有效实施企业发展战略,提升企业管理水平具有重要意义。但目前我国许多企业的预算管理工作普遍存在问题,很大程度上影响了企业的预算管理工作水平,进而影响了企业的持续健康发展。文章阐释了预算管理的概念、特点和意义,探讨了当前我国企业预算管理工作面临的困境,并提出了相应的解决对策,以期为完善相关管理工作提供参考。

我国企业财务分析存在的主要问题及对策探析

财务分析结果是评价企业经营业绩和财务状况的重要依据,也是企业管理层做出决策的重要根据。如果财务分析出现问题,就会影响企业决策的正确性,进而影响企业的长远发展。本文对财务分析概念进行了阐释,分析了我国企业财务分析的现状和存在的主要问题,并就企业财务分析存在问题的提出相关对策。

试析音乐欣赏课充满活力的有效策略

音乐欣赏教学是一种通过对具体音乐作品的聆听,及其他辅助手段来体验和领悟音乐美的音乐教育形式。一堂充满活力的音乐欣赏课,应该能让学生在轻松愉快的氛围中感受音乐的美妙和神奇,激发学生欣赏音乐的浓厚兴趣,获得美好的音乐享受,从而逐步养成聆听音乐的良好习惯,培养学生的欣赏能力,逐步积累鉴赏音乐的经验。

小学音乐多学科整合教学的实践与探索

小学音乐教育是学校艺术教育的重要学科,在新课改理念的指引和推动下,音乐课已经不仅仅是唱歌,而发展成为多学科融合的综合型艺术课程,着重突出音乐课与其他课程的融合。在音乐课程教学中,教师应通过音乐课程来实现多学科的整合与对话,让学生能更好地懂得音乐的内涵,从而达到互为补充、相得益彰的教学效果。

航天制造企业军民融合管理模式的构建与实施

党的十八大以来,中共中央作出全面深化改革的重大战略决策,习近平总书记提出＂发展航天事业,建设航天强国＂的伟大号召,创新驱动、军民深度融合、＂一带一路＂、＂中国制造2025＂、大力发展战略性新兴产业等国家战略为航天事业持续快速发展带来了难得机遇,但随着国家全面推进国有企业、国防、科技创新体制、事业单位等相关领域的深化改革,以及商业模式创新等,使航天传统优势又面临着重大挑战。

物理光学中课程思政实践——以“光的干涉”为例

工科专业课程教学过程中融入课程思政内容,是实现学生专业素养培养与价值引领的有效手段,是新工科建设的有效途径。本文研究在物理光学中“光的干涉”部分融入课程思政教育的方法。以国内惯性核聚变、大口径天文望远镜等大科学装置中光学元件面型高精度检测难题为切入点,带着问题讲解光的干涉过程、原理,重点阐述光学干涉的相位信息的获取及其在工业测量中的应用;展示国产干涉仪产业的发展历程,讲述光电仪器先辈们的仪器强国梦,提高学生专业认同度,激励学生立志掌握核心技术,产业强国。

高通量Sagnac傅里叶变换拉曼光谱成像技术研究

拉曼高光谱成像能够有效获取待测目标的分子光谱-图像数据立方体,为提高微弱的自发拉曼散射信号的获取能力,开展高通量Sagnac傅里叶变换拉曼光谱成像技术研究。系统摒弃了传统的狭缝设计,具有类似于成像相机的光通量,可更加有效地获取微弱的自发拉曼散射信号。此外,采用Sagnac横向剪切干涉仪,具有偏振不敏感性和极小的色散效应,这使得系统在通过傅里叶变换复原光谱时具有良好的性能。搭建了实验系统,用于Er∶YAG和Nd∶YAG陶瓷的特性测试,其拉曼特征峰在散射光谱中清晰可辨。

创新教育在小学音乐教学中的运用

小学阶段音乐课程教学中适当加入创新性的教育内容既可充分调动小学生对于音乐课程的学习乐趣,开启音乐才能的创新能力,而且还能对小学生的身心健康等方面起到一定的作用。本文着重分析在小学音乐教学过程中融入创新性理念的意义及开展创新教育的途径,希望可以为小学生音乐教学创新实力的进一步提高奠定良好的理论基础和实际操作经验。

数字加密货币经济学的国际新观点

互联网时代经济迅速发展,区块链技术的不断发展使数字加密货币经济也在迅速地发展与壮大,但目前的数字加密货币经济呈现趋势,同时还面临着信息安全问题、受各种国家政策影响,以及国际局势变化等现实问题。本文借助文献综述的形式,整理出关于数字加密货币经济学分析的最新进展和最新观点,旨在补充国内对数字加密货币经济学认识的空白。本文通过研究数字加密货币带来的金融风险和市场风险,同时学习国外对于数字加密货币使用中的规避风险手段,以及国家相关监管部门的监管举措。因此,数字加密货币是值得深入研究的,对于经济社会发展具有一定的现实意义。

军民融合背景下如何盘活存量人才

进入"十三五"时期,航天制造企业也进入军民融合转型跨越发展的机遇期,航天产业经济规模迅速扩大,转型升级速度加快,原有人才队伍管理模式和综合能力水平不能适应企业快速发展的需要。在这种情况下,我厂开展了人岗匹配与能力提升管理研究,主要进行了以下几个方面的创新:一是组织架构体系的调整和优化,适应军民融合发展需要。组织机构由"平铺式"调整为"多类型、多层级",将业务部门调整为事业部、技术中心并行模式,新设增材制造实验室。二是调整优化职级与岗位任职资格体系,深化人岗匹配。突破了传统的"对岗"模式,转为"对人"进行快速匹配职责,开展了工作分析、职等分析、能力素质模型搭建调整等工作,将岗位由三大类调整为六大类,细化管理类、技术类岗位分类,强化提升技术研发队伍研发设计与工艺预先研究能力,提高管理队伍生产项目管理和市场经营管理意识和能力,将技能类划为技能类和勤工类,强化核心生产能力,提高车间生产效率,快速匹配现有的大型航天器研制中"多品种、小批量、多批次"的研制模式。三是重塑培训开发体系,提升岗位胜任力。结合人员层级、专业类别、培训类型搭建三维培训体系,分层分类开展培训。此外,依据任职资格体系和素质模型库,对素质进行配课,充分利用在线学习平台对标学习,加强培训效果评价有效性,适应了效率提升、人员规模"零增长"的发展要求。