期刊文献+
共找到12篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
朽木并非不可雕——发展低潜能员工之道 被引量:2
1
作者 季东来 王刚 《人力资本》 2007年第5期40-42,共3页
谈到低潜能员工,很多人脑海里都会出现一些勤勤恳恳、忠厚老实的,或是郁郁不得志、意志消沉的形象,其实在张铁心里,低潜能的员工未必如此。
关键词 潜能员工 企业管理 客户关系 市场
下载PDF
同为副手 为何差别那么大?
2
作者 季东来 颜威 《人力资本》 2006年第10期46-48,共3页
随着公司的规模扩大,经营越来越复杂,许多公司的管理层级也开始多样化。很多管理职位分出了正副差别,经理和副经理,总监和副总监等等。副手做好了,随风扶摇直上,做得不好,则无路可退,看来,做副手也是一门大学问。
关键词 副手 差别 规模扩大 管理层级 管理职位 副经理 副总监 多样化
下载PDF
赢了下属 输了上司
3
作者 季东来 王刚 《人力资本》 2007年第1期42-44,共3页
在下属心中拥有个人品牌,可以保证你做好今天的工作;但若没有在上司面前也同时拥有你的个人品牌,可能就会失去今后的提升和发展机会。
关键词 下属 上司 个人品牌 企业人力资源管理 经营模式
下载PDF
我要自己管理自己
4
作者 季东来 颜威 《人力资本》 2006年第12期45-47,共3页
难道自己也可以对自己做绩效管理吗?是不是也要给自己来个“平衡积分卡”或者“胜任力模型”?对自己又该如何“360度评估”呢?
关键词 绩效管理 老板 360度评估 胜任力模型 平衡积分卡
下载PDF
谁说三年才能换工作?
5
作者 季东来 侯井岗 《人力资本》 2007年第11期32-33,共2页
好的职业人会根据不同的时段,不同的时机,不同的职业目标,做出不同的职业转换。
关键词 才能 职业目标 职业转换 职业人
下载PDF
面对无为而治的老板
6
作者 季东来 清敏 刚子 《人力资本》 2007年第7期45-47,共3页
一个强势的事事都要干预的“恶霸老板”,一个事事都要授权的“好好上司”,你会喜欢跟随哪一个?好好先生吗?别忘了,好好先生也有令人无奈的一面。
关键词 无为而治 老板 授权
下载PDF
发展低潜能员工之道
7
作者 季东来 《创新科技》 2007年第6期46-47,共2页
对所谓的“低潜质”员工而言,如果我们把他每天做的事情加以变化,把每天接触的人做些调整,把学习的知识技能做整合,那么即使是员工潜能平平,也可以使他的工作和发展有更积极的联系,从而达到用人、留人的目的。
关键词 知识技能 低潜能员工 发展 岗位 企业
下载PDF
能力≠潜力 发展≠升迁
8
作者 季东来 《人力资本》 2007年第4期38-40,共3页
为什么有的人能力很强,业绩很好,但公司的发展计划中却始终没有他?难道老板没有发现他的潜力吗?其实,我们经常是混淆了能力与潜力,把两个相距甚远的概念画上了等号。
关键词 人力资源 企业管理 工作能力 管理者
下载PDF
浅议高梁高产栽培技术
9
作者 季东来 《新农村(黑龙江)》 2016年第14期79-79,共1页
本文介绍了高粱的高产栽培技术,包括选地、整地、种子选择与处理、播种、科学施肥、田间管理、适时收获等内容,以期为高粱栽培提供参考。
关键词 高粱 高产 栽培技术
下载PDF
寻找与建立雇主品牌价值
10
作者 季东来 《人力资本》 2007年第10期I0048-I0051,共4页
对于企业而言,能否找到合适的人才,并不完全在于企业的品牌,而是取决于雇主品牌。
关键词 品牌价值 雇主品牌 企业
下载PDF
用好低潜力员工
11
作者 季东来 《商界(评论)》 2007年第8期90-92,共3页
每个企业里面都有一些勤勤恳恳、忠厚老实,但就是职业发展潜力有限的员工,并且随着企业发展,这些老实人面临着上不去也下不来的尴尬,怎么办?
关键词 员工 企业发展 发展潜力
下载PDF
赢了下属 输了上司
12
作者 季东来 《管理@人》 2008年第3期48-50,共3页
在下属心中拥有个人品牌,可以保证你做好今天的工作;但若没有在上司面前也同时拥有你的个人品牌,可能就会失去今后的提升和发展机会。
关键词 下属 上司 个人品牌
原文传递
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部