浅谈商业企业全面质量管理

全面质量管理最初运用于工业企业,其核心内容是“三全管理”,即全员管理、全过程管理、全面性管理。近几年来,部分商业企业也逐步采用这种方法,并取得一定效果。本文简要谈谈商业企业全面质量管理的重要意义和实行中应注意的几个问题。一。

商业企业推行承包经营责任制

近几年来,江苏省大多数国营商业大中型企业推行了不同形式的承包经营责任制,并在企业内部实行目标管理,层层承包,以及多种分配方式,初步解决了一些企业吃国家的大锅饭和职工吃企业大锅饭的问题。实践证明,承包经营责任制是一项有效的改革措施,它使企业的两权分离,保证上缴,提高效益,增强后劲。

谈谈商业企业管理方法现代化

近几年来,国家采取了一系列搞活商业企业的措施,如推行经营责任制,扩大企业经营自主权,在经过企业整顿的基础上,实行经理负责制、经理任期目标制和离枉审计制,接着又探索了以承包制和租赁制为主的两权分离的形式。这些改革措施。

把改革引向深层——常熟市肉联厂把乡镇企业机制引入全民企业的做法和

1988年7月上旬,在由中共中央办公厅、劳动部召开的企业劳动制度改革座谈会上,江苏省常熟肉联厂作为全国商业系统出席会议的一家企业,以优化劳动组合,搞活内部分配,放开手脚经营,工副商贸齐上,多渠道安置富余人员的经验,得到了中央领导同志的重视和肯定。该厂厂长陆尚贤还荣幸地受到赵紫阳总书记的接见。常熟肉联厂是一个以屠宰、加工、冷藏和负责当地猪肉供应的全民小型商办工业企业。现有固定资产430万元,一个千吨冷库,职工400人。1985年以前。

成效十分显著 问题必须正视——关于我省部分地区商业改革情况的调查

最近,我们先后到苏州、吴江、常州、武进、扬州、仪征等6个市县,就商业行政机构转变职能、商业股份制试点、贯彻条例落实“四放开”和小型企业国有民营等情况进行了调查。现将有关情况记述如下。 一、关于股份制试点情况 我省商业企业股份制试点从去年开始,到目前为止全系统已有19家。这次,我们重点调查了苏州商业大厦股份有限公司、常州百货大楼股份有限公司和扬州五一股份公司。几家股份制试点企业一致认为,试行股份制的根本目的、远期目的是转换企业机制,最实惠的目的、近期的目的是实现投资主体的多元化,拓宽融资渠道筹集资金,增强资产的增值力。但由于股份试点刚起步,还有一些问题需要进一步明确和解决。

集体商业亏损企业如何搞好治理整顿

万元;分别比1978年增长4.7倍、2.1倍和3.3倍。但1989年由于市场销售疲软,企业负担加重,以及部分企业经营管理不善等原因,集体商业亏损企业增加。据去年三季末统计,亏损企业已达1151个,亏损金额1080万元,分别比上年增长102％和142％。亏损企业增加,成为全省经济效益下降的直接原因之一。尽快使亏损企业迅速扭亏增盈已成为当前集体商业工作的当务之急。根据党的十党的十一届三中全会以来,在改革、开放方针的指引下,全省商业厅系统归口管理的集体商业有了很大发展。1988年销售额43.1亿元,实现利润8440万元。