建筑施工企业经济管理存在的问题及对策

近年来,我国经济保持高速发展,建筑施工企业日渐增多,行业内竞争激烈,建筑施工行业为了生存急需将经济管理落到实处,但是由于建筑施工单位自身发展特点,在经济管理活动实施过程中存在着各种问题,所以本文从管理层经济管理意识、建筑施工单位人员经济管理行为、成本控制活动、财务管理活动和建筑施工材料管理多个方面分析建筑施工企业经济管理活动中存在的问题.然后文章按照经济管理活动是人、财、物的全方面系统管理原则,从四个方面提出建议,以期对我国建筑施工企业进行经济管理活动提出建议,为我国建筑施工企业达到经济效益做出贡献.

煤炭施工企业推行“两化”项目部建设实践探讨

近年来，受煤炭市场持续低迷和行业竞争日益激烈的影响．煤炭施工企业面临基建市场急剧萎缩、工程结算单价大幅下降、盈利能力持续降低等诸多困难和挑战。在这种情况下．传统的项目管理模式使得管辅人员多、成本费用高、“权责利”不统一、现场管理混乱等问题日益突出，已不适应当前形势发展要求。

煤炭施工企业供应商分级管理策略的研究

供应商管理作为煤炭施工企业生产经营过程中不可或缺的重要一环,在降成本方面起着重要作用。随着网络技术和信息技术的发展,搭建信息化管理平台,实行供应商分级管理已经成为煤炭施工企业加强供应商管理的有效途径。本文针对淄矿集团方大公司的实际,提出了实行供应商分级管理的对策与方法。