联想:造主人的混合所有

"混合所有制这个概念挺好":联想控股有限公司董事长柳传志2014年3月7日如是言。现身说法往往最有说服力:在柳传志的带领下,国企起家的联想走了混合所有制之路,其中的核心特点可谓是为企业造就"主人"。他意在把联想办成一家"没有家族的家族企业"。"没有家族"

万科何以成治理标杆?

"有人说,王石天天不管公司,还拿工资,可能别人有另外一种解读,觉得王石太厉害了,用十分之一精力,不用管公司,就成这样了。"万科董事长王石2014年12月如是言。作为董事长,他不负责公司日常事务,喜欢登山、到处游学、大量时间花在演讲及公益等社会活动,公司持续健康发展、业绩不错,长期居行业龙头,这让他被不少人视为中国最逍遥的董事长(甚至认为他不管公司)。

“举债持股”洋河赢

某种意义上,江苏洋河酒厂股份有限公司的混合所有制改革中实行了高管团队有效持股:总经理等人举债持股、力度颇大,"逼得我们只能向前,不能向后"。结果,起于微小的公司快速发展、上市,业绩不俗,成为中国白酒业前三,国资、高管等获得共赢,其中两个核心高管身家逾30亿元。积极发展混合所有制之际,洋河股份的混改对相关方尤其是国企高管无疑颇具启示意义。

绿地大赢混合所有制

绿地控股集团混合所有制更上一层楼。2014年3月,绿地集团借壳上海金丰投资股份有限公司(600606)上市的预案发布,如成功,将是绿地集团发展混合所有制的又一大步。在公司董事长兼总裁张玉良的带领下,绿地集团从国有独资企业起家,经多次股权改造。

格力电器“真”混合

国企发展混合所有制,珠海格力电器股份有限公司无疑是个特别具有启发意义的样本。一方面,大力优化股权,格力电器国资从绝对控股超50%降为18.22%,第二大股东为民企,持股逾8%在相当程度上可以起到制衡作用。公司高管持股相当多,有助于他们忠实、勤勉履职,成为真正优秀的企业家,破解传统国企高管利益跟企业利益不一致带来的种种弊端。

中联重科式混合所有制

2013年前三季度,中联重科股份有限公司营业收入288.9亿元、净利润37.9亿元,盈利居上市的中国工程机械企业第一。中联重科成立20年来,年均复合增长率超过65%,为全球增长最为迅速的工程机械企业。以国有独资企业起家的中联重科,在核心创始人、董事长詹纯新的带领下,走出了一条特别的混合所有制之路,从而优化了公司治理、激发了企业家活力,促进了股东包括国资、经营者、员工等利益相关者的多赢。

中国平安大获彻底混合

毫无疑问,在十八届三中全会的推动下,混合所有制正成为国企发展的巨大制度红利。制度重在实践,中国平安保险(集团)股份有限公司可谓先行者。国企起家的中国平安走了彻底的混合所有制之路,主要体现在:国有资本大力退出、收益很大的同时仍是重要股东,员工持股颇多,外资持股较大,公众持股很多,形成各类资本均持股、相对分散制衡。

林左鸣的转身:从总经理到董事长

林左鸣认为,面对复杂多变的世界经济环境和更加激烈的国际国内竞争,中航工业只有建立与世界一流企业相匹敌的体制机制,才能实现建设具有国际竞争力的跨国公司、实现航空强国的目标。2013年12月,中国航空工业集团董事长林左鸣获CCTV年度经济人物。获奖后,林左鸣谈及,近几年来中航工业不断涌现出新型号、新产品,是公司不断深化改革、转化机制,进行管理和技术创新的结果。其中,公司治理机制创新无疑是重要一环。而作为董事长,林左鸣在这种公司治理创新中起到重要作用。

兴业银行“做实”混合

早先,中国的银行业是国有资本的天下。目前,中国银行业已形成了国有资本、社会资本和海外资本共同参与的股权结构,初步具备了混合所有制的特征。"尽管我国商业银行在股权结构上已有混合所有制之‘名’,但尚未完全达到混合所有制之‘实’,离充分市场化、商业化的现代商业银行运行机制尚有较大差距。比如在公司治理上,商业银行普遍存在董事会的决策功能不足、内部制衡机制不够健全等问题,需要通过改革进一步加以完善。"

孟凯的4张桌子和19亿元

从最初的小小湘菜馆，到现在的湘鄂情股份有限公司，孟凯迷茫过，犹豫过，为了把公司带上更大的舞台，他没有放弃，就算是在最艰难的时刻，他也一个人坚持住了。 在3倍工资的诱惑下，2l岁的黄寒带着20多人集体“离家出走”。