应用全员绩效管理模式 提高精细化管理

随着国网冀北公司综合服务中心（以下简称＂中心＂）建设＂一强三优＂现代电网公司战略的实施,为建立与现代企业制度相适应的企业管理和运行机制,提高中心精细化管理水平,科学评价员工工作业绩,中心明确提出绩效管理是人力资源管理重点基础工作之一,

技工学校的改革与发展

技工学校在改革中发展2000年,为促进技工学校适应转轨变化,使一度陷入困境的技工教育事业重新焕发生机和活力,劳动保障部指导和部署技工学校按照“调整布局,提高层次,突出特色,服务就业”的十六字方针,实施调整改革,以适应市场经济发展和为劳动者提高就业能力、工作能力和职业转换能力提供服务为办学的出发点和落脚点,内在功能得到了不断的扩展和提升。经过几年的努力,改革取得明显成果。

刘春华:职工“养老钱”的守护者

“利用最优税率计算职工退休年金领取期数,为职工提供一对一的个性化测算方案,可以让退休职工的钱袋子更鼓了!”国网冀北综合服务中心人力资源服务部刘春华在与受托人国寿养老针对企业年金退休分期领取期数改革研讨会上兴奋地说道。

电网企业人才培养体系创新与实践

人力资源是企业全部资源中最具创造力、最具价值的资源,是电网企业发展的第一资源。人才是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,人才培养工作已成为电网企业人力资源管理工作中的重中之重。一、电网企业人才培养存在的主要问题一是人才培养缺乏系统性。人才培养整体规划有待加强,缺少系统的人才培养体系。人才培养与人力资源管理中招聘、培训、晋升、薪酬、绩效等各个模块的整合缺乏联动性和系统性。人才培养中不同类别人才的培养方式缺少系统规划和统筹推进。