Agile的中国生意经

要想在中国获得成功,完全照搬其它地区的成功经验是不够的,还需要了解中国的生意经才行。对于Agile 这家并不广为人知的专业PLM(产品生命周期)厂商来说,尤其如此。

国内软件商的羁绊和突破

用友软件(600588)实际上并不想张扬,甚至已经想好面对媒体和公众的说辞,但谁让它身处风口浪尖上呢,一旦有什么风吹草动,想躲都躲不掉.10月31日的董事会会议决议宣布何经华不再担任公司总裁职务后,让很久没有热点可炒的媒体着实兴奋了一把,后续的报道估计还会持续一段时间.当然,企业的职责并不是给媒体提供新闻线索,它的任何行为都是处于自身发展的需要,惟其如此,我们还不如把视角放得更远一点,分析一下他们到底有哪些发展的羁绊?有哪些方面可以寻求突破?

ERP30年 风雨兼程 峰回路转

30年中国企业管理信息化之路,风雨兼程,今天是否走到了一个收获的季节?展望2004年ERP发展趋势,回顾2003年ERP发展历程,也不妨回顾一下30年来ERP的历史。“文化大家”施蛰存说历史不是“重写”,而是可以“另写”。希望“ERP30年”这组文章能给企业提供一些另写明天ERP历史的信息。

软件“内包”

在外包成为众多软件公司国际化的主要模式的时候,我们一定要清楚它并不是唯一的国际化模式。以我为主的“内包”方式或许可以弥补外包在控制权方面的缺失,尽管艰难。

面向市场的企业管理新概念

市场的风云变幻已经让我们领教得很多了,从当年改革初期的风云人物步鑫生的陨落,到今天沈阳飞龙的"折翅",到珠海"巨人"史玉柱。无不让人感受到大市场形成的过程当中的剧烈阵痛。凭着"企业文化激活休克鱼(已经丧失市场的企业。-作者注)"而登上哈佛讲坛的海尔集团总裁张瑞敏说:市场已经不给你交学费的机会了,因为市场不给你犯错误的机会。

企业级应用软件：继续追随微软?

若干年前，一位全球中型ERP厂商的CTO在一次内部会议上宣布：我们的产品研发的技术策略将追随一个人，比尔·盖茨，也就是微软公司的．net平台策略。因为这一策略更容易为广大用户所接受，不仅有最低的TCO（总拥有成本），还可以继续保护对信息管理的原有投资，使传统的数据可以很好地与我们的ERP产品连接在一起。与Office的接口成了在推广过程中一大卖点。

Tom Lynch:两副重担一肩挑

被老板Jim Schaper称为"帅哥"的Tom Lynch先生绝对不虚此名,其谦和的态度、渊博的知识完全符合我们对"儒商"的标准.作为美国佐治亚工学院高级技术中心论坛的创始人和佐治亚技术学会的成员,其专业深度和行业影响力可见一斑.身兼首席技术官和市场高级副总裁的Lynch先生此番随同CEO先生一起巡访日本、韩国和中国市场,也可见其在公司的位置绝对不同凡响.

各显绝招的“拳王争霸”

相对于SAP、微软、Oracle等巨头来说,被化为“其他”一类的众多厂商更喜欢在实打实的市场上攻城略地。

《谁在影响中国企业管理》

中国经济获得目前持续发展的能力决不是一朝一夕的事情，可持续发展一定需要战略，需要一种能保障持续增长的管理体系和能力。一直以来，我们似乎并不缺少各种各样的管理理论，比如成本否决法，平衡记分卡等。但是要把枯燥的管理思想变成固化的管理流程和企业文化必须依赖一种工具，那就是计算机和管理软件系统，而把IT应用系统与企业管理实践结合在一起并不是件容易的事情。

熟悉的陌生者

"你太了解我们了!" 北京中国大饭店这问豪华的行政套房里一阵欢笑.当Jim Schaper得知笔者曾出任Symix公司中国区总经理一职若干年后,突然觉得原来非常严肃的话题居然是给一位"知情者"介绍!房间里顿时没有了先前的拘谨,而变得轻松起来.

挖掘你身边的"宝藏"

"我宣布,Maximo资产管理套件(MXES)中文版正式发布!" 2005年11月9日,北京.MRO软件大中华总经理沈宇豪先生特别正式地向与会的200多位嘉宾及新闻界宣布了这一消息.与沈字豪一贯平易近人的处事风格和MRO务实的作风不一样,此次产品发布意味这MRO公司开始进入了一个新的里程碑,即战略资产管理(Strategy Asset Management)时代的到来!

陈源翰:老江湖的新征程

如果说Infor这个公司是大家比较陌生的话,那么Lawrence Chan(陈源翰)的名字在很多IT圈内人就非常熟悉.

沈宇豪印象

尽管我们都亲切地称他Roger,但我还是很喜欢他的中文名字"沈宇豪",透着一股豪气.有时候你不得不相信名字的暗示作用,Roger Shen先生给人的感觉也如他的名字一样.他待人接物的方式总是给人亲切、自然但又有分寸的感觉,不管他当时是销售经理、区域经理还是大中华总经理的身份.

轻轻地告诉你:你的“痛”在哪里——读《进阶ERP》有感

能迅速逃离"开水"的青蛙却在不断加温的水中被煮熟了!很多人拿"青蛙与热水"的例子来说明人们对变革的接受方式.没错,人只有在有切肤之痛的时候才会引起他的真正关注,但谁也不愿意接受任何剧烈的方式.这是人的天性,无可厚非.

“三分天下”与关注集中度

毫无疑问,Oracle是一家备受关注的跨国公司,公关工作应当说相当成功.作为公司CEO的Larry Ellison先生就是最好的公关对象和渠道,他的一言一行总能吸引公众的注意力,而其鲜明的个性更是让让人印象深刻;在中国,无论是IT业界,还是企业用户,Oracle公司的中文标识"甲骨文"也被不断地闯入他们的视野,据说这是在全球范围内,只有中国地区享有自己独特的本地标识;收购PeopleSoft(仁科)的大戏也是精彩纷呈,纷纷扬扬,旷日持久,闹得世人皆知,不知省去了多少广告费用;而中国区的人事变动接二连三,结果总是出人意料,在国内更是吸引了不少眼球.

钻出圈套,融进圈子

生活永远是文学创作最好的源泉,戏剧化的生活话剧时不时让人产生创作的冲动."我将来一定要把现在的经历写成小说."很多人也就是这么说说,但未必会这么做.时间限制、文学素养都会成为完成这个伟大的创作梦想的羁绊,因此我特别佩服那些把自己"那点事儿"写得活灵活现的人.

芮祥麟:在SAP的幸福时光

与芮祥麟接触几年，印象最深的是他为人处事的雷厉风行，同时按部就班．一板一眼。这也许是他十几年在德国学习工作所养成的德国工程师的个性。许多刚刚认识他的人，都难免会对他有些小小的“恐惧”，但是时间久了，就会发现．他其实是多么的平易近人．和蔼可亲．同时他的真实与坦诚又是多么的令人敬佩．甚至会让人汗颜。

黄祥征：专注是我们的制胜法宝

“市场的发展正在朝对我们有利的方向发展。”履新不久的Agile（爱捷）软件中国区副总经理黄祥征先生在2005年岁尾向记者兴奋地表示。

信息化 中国变革力量

中国经济制度环境的变迁(尤其是产权制度)以及企业发展和竞争环境的变化是中国企业信息化推进的大背景,而信息化以办公自动化、财务革命、MIS、ERP、供应链等IT管理概念为主要线索展开。信息化带给中国企业最大的触痛是将内部权力的透明化和再分配这一问题。

本地和尚不会念外来的经?

本以为已经尘埃落定的Oracle中国人事变局已告一段落，可仅仅过了3个月，Oracle公司的高层人士变动再次引起了业界的关注．只不过这一次的主角是曾经主导另一位高层中国区董事副总经理张书恒离职的重要人物、0racle大中华区董事总经理陆纯初本人。刚刚在7月初的Open Oracle World上携新管理团队风光亮相的陆纯初在回应张书恒离职时的一句“离开的人是不合格的”话还言犹在耳，