完善上市公司资产减值会计的三大措施

我国上市公司在资产减值准备的计提上普遍存在不恰当盈余管理趋向,影响了会计信息的真实性。因此,完善上市公司资产减值会计,保障投资者的基本权益势在必行。

货币资金管理:内部控制制度是关键

货币资金是医院资产的重要组成部分,医院进行医疗服务活动都必须拥有一定数额的货币资金,持有货币资金是医院医疗服务活动的基本条件。医院必须加强对货币资金的管理,建立良好的货币资金内部控制,以确保全部应收取的货币资金均能收取;全部货币资金支出均按照经批准的用途进行,并及时正确地记录。这是医院健康协调可持续发展的重要保证。

医院应付账款管理存在的问题及建议

应付账款能缓解医院流动资金紧张的矛盾,也能节约医院的资金成本,其核算和管理关系到医院的资金周转,甚至影响到医院的生死存亡。因此,医院应把应付账款作为一项长期的、制度化的工作来抓,使各项措施落到实处。

权责发生制下医院立欠结算医疗收入的应用浅析

权责发生制是指凡是本期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论其款项是否已经收付,都应作为当期的收入和费用处理;凡是不属于当期的收入和费用,即使款项已经在当期收付,都不应作为当期的收入和费用。文章对医院立欠结算医疗收入的应用进行了分析。

医院加强货币资金管理重在执行控制制度

货币资金是医院资产的重要组成部分,医院进行医疗服务活动都必须拥有一定数额的货币资金,持有货币资金是医院医疗服务活动的基本条件。医院必须加强对货币资金的管理,建立良好的货币资金内部控制,以确保全部应收取的货币资金均能收取,全部货币资金支出均按照经批准的用途进行的,并及时正确地予以记录,是医院健康协调可持续发展的重要保证。

医疗保险谈判机制构建的SWOT分析

医疗保险谈判机制在我国是个新事物,该机制构建的效果直接关系到参保者的切身利益,因此,构建该机制之前需要做全方位思考。对医疗保险谈判机制进行了SWOT分析,结果显示当前医疗保险谈判机制的劣势大于优势,机遇大于威胁,需要利用外部机会克服弱点、扭转不利因素,才能最终促进医疗保险谈判机制的发展。

浅论平衡计分卡在我国公立医院全面预算管理中的作用

在医疗改革的新形势和2011年颁布的新医院会计制度大力推行全面预算管理的背景下,公立医院可以借鉴企业战略管理的成功经验将平衡计分卡运用于医院的全面预算管理,降低医院运营成本,提高医院的核心竞争力。

管理会计在医院医保控费管理中的作用及分析

运用案例研究的方法,对某三甲医院医保控费案例进行了深入分析,介绍了公立医院管理会计因地制宜地应用会计工具和方法,加强改进医院经济管理的初步实践。得出的启示和结论是,公立医院应用管理会计应注重实用,业财融合,应对医改挑战。

HIS系统下如何实现医疗欠费管理探讨

主要探讨医院如何通过HIS系统对医疗欠费进行程序化管理,使其在管理上更科学、流程上更优化和会计信息更加真实,从而提高医院的经济运行质量。

编制医院现金流量日报表的方法及意义

医院流量日报表是反映医院每天的现金流入和流出的具体情况,结合现金流量指标,对现金流量及其结构进行系统分析,可以清晰全面了解医院的现金流入和流出的状况,以便更合理安排各项经济开支、投资、偿还债务以及为医院的远景规划。

医疗对口支援政策存在问题研究

目的探讨医师支援农村卫生工作未落实的原因,提出对策。方法选取11名医师和护士开展焦点组访谈;选取卫生行政官员、三级医院和县医院的医师和管理人员共25人进行半结构式电话访谈;采用扎根理论对访谈资料进行归纳分析。结果医师下乡没有落实的原因包括支援医院、受援医院、支援人员、卫生行政部门监督监管以及政策本身缺陷等。主要原因是受援医院与支援医院形成了竞争关系。结论医疗对口支援政策是提高基层医疗机构服务能力的有效方式,应该坚持实施。建议调整下乡政策,由支援县医院改为支援乡镇卫生院,并加强监督管理。

对公立医院薪酬分配改革的思考

科学的薪酬制度对于保持公立医院的公益性和可持续发展有重要意义。党的十八届三中全会提出建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度，从目前大多数医院的情况来看，医务人员薪酬一般包括固定工资和绩效奖金两部分，后者占大部分比例。

公立医院融资机制形成的理论分析及现实路径选择

目的:论证公立医院融资是否可行及探索如何选择合适融资方式。方法:利用文献研究法分析、权衡公立医院融资的利弊。结果:实现从传统的医院制度到现代医院制度的转变,关键是医院融资机制的转变。当前债权融资常用。国家制定政策引导社会资金以多种方式参与公立医院改制重组。结论:公立医院既有融资的可行性,同时也有必要性,要选择经济上成本最低和风险最小的合适方式才能取得好的效果。

医院后勤经济核算管理模式探索

为进一步强化医院后勤科学化管理,降低成本,提高效益,坚持"公共支出定额、服务项目定价、服务质量监督、综合考核提效"的原则,强化服务,绩效考核,增收节支,量化考核,实行收支两条线管理。